从党内干部教育发展看企业干部管理及人才梯队建设

作者 A三毛A 更新于：2022-03-14 16:08 1993

从党内干部教育发展看企业干部管理及人才梯队建设从党内干部教育发展过程来看，党内教育可以主要分为四个阶段：
一、从我党成立到遵义会议，干部教育培训初步探索；
二、从遵义会议到新中国成立，干部教育培训走向成熟；
三、从新中国成立到党的十一届三中全会，干部教育培训曲折发展；（此文不做赘述）
四、从党的十一届三中全会到党的十八DA，干部教育培训逐步科学化、制度化、规范化。
对应到企业发展过程中，干部的管理及人才梯队建设也基本会经历三个阶段：
企业初创期：
公司发展方向不明确，公司战略处于概念阶段，各方面管理制度不完善，企业内部所有工作依靠个人经验及风格开展，企业干部管理工作也是根据老板或HR负责人性格及想法无序开展，基本处于人员补充状态，高层管理者随明确知道干部管理及培养重要性，尚无精力和经验支撑系统化开展，根据面临的市场局势及业务需求碎片化对干部提出管理提升要求，无体系化建设能力。基层员工培养开展围绕基础业务开展，因为立足于业务，有业务直观需求为抓手，故基层员工培训开展情况明显优于干部管理状态。
公司发展期：
因企业业务持续发展，基层业务团队业务能力基本成熟，各业务可独立开展业务，但管理能力不足问题凸显，初创期管理模式不能满足业务发展需要，高层管理者开始意识到管理提升需求，将精力逐步转入管理团队能力提升，管理要求和资源支持逐步趋于干部管理能力提升，HR部门开始尝试建立干部管理体系化建设，基于企业经验及知识积累，借助内外部资源打造提升管理团队。
但受限于业务高速发展，管理要求机动性及变化性较大，HR管理部门初步尝试建立的干部管理体系能明确管理原则及方向，但管理细节只能圈定范围，列明大概实施流程，但已能初步支撑企业管理需求，逐步通过点状管理提升，向多点联动提升。
公司稳定期：
经历过企业业务高速发展期，对外业务增速放缓，逐步趋于平稳，对内管理成为公司利润增长及业务增长的支撑点，企业管理成为老板核心关注点，高层意识到内功修炼重要性，企业开始加大力度提升内部管理能力，干部管理提升成为重中之重，企业追求由点状管理提升向体系化提升的新目标，大多数企业不惜过度投入进行干部管理能力提升，管理提升规划、体系化规划开始正式进入大小会议，干部管理由发展期的零散培训提升为整体规划、重点实施及特色化培养，人才梯队开始成型，并正式进入对公司战略的支撑。