一个老hrbp的忠告
作者 宇宙三体人
2022-03-16 13:10
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最近老板让我们调研一下外部薪酬水平,我们通过面试同行员工的方式拿到了一些数据,数据显示我公司在底薪方面比同行公司要低几百元,不过在提成和绩效部分我公司业绩较好的员工会有一定优势。面对这一结果,我却犯了难,不知道如何正确运用,是该给员工增加底薪呢?还是调整薪酬结构?或者是其他方法。请问各位大咖,做了外部薪酬调研,我们HR加下来该如何落地运用呢?
最近老板让我们调研一下外部薪酬水平,我们通过面试同行员工的方式拿到了一些数据,数据显示我公司在底薪方面比同行公司要低几百元,不过在提成和绩效部分我公司业绩较好的员工会有一定优势。面对这一结果,我却犯了难,不知道如何正确运用,是该给员工增加底薪呢?还是调整薪酬结构?或者是其他方法。请问各位大咖,做了外部薪酬调研,我们HR加下来该如何落地运用呢?
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我,经历过类似的情况。
1、先提醒:如果做了薪酬调研,就从劣势的部分进行操作建议的化 ,一定不会是受老板喜欢的hr,还有可能被说成不专业
2、第一是对所收集的薪酬数据进行汇总加工,分析出来 差距及优势的部分
3、要同时调研一下同行的福利情况 和公司现有的情况进行对比
4、结合公司产品的销售情况,做一个统一 的调研分析报告
5、底薪如果差异几百元的话,不建议直接增加底薪。 可以把底薪和业绩进行一定的挂钩,实现多层底薪,浮动升降的模式。 老板对于业绩好的员工发钱通常不会反对
6、另:如果是公司的福利优势很大,就需要多加强员工的引导,让员工看到。
7、总之 hr 要做到既给了老板方案,同时也做好假设老板不支持只能维持现状的情况下,hr 还可以做什么,并付诸行动
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2024-08-22 14:30
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