六个核心要素
一、设定培训目标:
承接培训需求调研结果的呈现
1)改善员工绩效,从而提升组织的绩效
培训目标要与业务收益相关联(业务收益不仅仅用货比衡量)
二、培训内容
1)按照人群分
2)按照内容分
三、培训形式:产品培训、知识类培训,线上录课或者直播
常规业务培训:线下标杆明星教学+沙盘模拟
经验类:社群分享、直播、沙龙
管流类:行动学习、世界咖啡、私董会、团队教练
心态类:爬山、徒步、登高等
四、培训资源
1)引进借用
2)自主开发
3)外部采购
如何建立内训师团队并快速迭代
五、培训评估
柯氏模型
六、培训预算
钱花在谁身上?钱花在那些方面?钱都是哪里了?钱在哪里出?