追本溯源，激活员工——让“老油条”再次激发

作者陈玉_ 2022-03-17 10:30 665

今日探讨“每家公司都有一些老油条员工，他们既不是那种业绩优异的明星员工，也不是满身缺点的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作，但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高，也无意改变。面对这样的员工，我们应该如何管理呢？应该选择激励还是优化？”

有句话讲“迷时师渡，悟时自渡”。职场十几年，你们是否也有一些迷茫与困倦？从我个人来讲是有的，但我不会让自己长时间处于迷茫期，不能轻易放弃自己，自我激活很有必要，更难能可贵的是职场中遇到那些点醒你、激励你、帮助你的人或者制度、规矩。所以，职场中那些处于“老油条”的员工，其实很需要企业制度来约束、企业管理者来指导、HR来沟通，再次激发活力。

这里用的是“再次激活”，可以看出“老油条”们曾经辉煌过、绩优过，是何原因导致的他们的思想转型，变成“老油条”呢？我想，这才是最主要的根源。毕竟不是每个人都生来平庸，不是每个人都甘于平凡，总是有那些平凡的人做出不凡的事情，职场也是这样，如狗（DOGE）币的创造，因依据讽刺某青年网上发布一份帖子，被一位工程师看到，两人合作一天时间开发出狗（DOGE）币，在狗（DOGE）币疯狂暴涨的时候，他们去抛却所有持有，仅仅换来了一辆代步车，继续平凡生活。

探讨案例中描述的“老油条”们是有一定的经验和能力，能够完成本职工作，但却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高，也无意改变。此处重点是有“经验和能力，并且完成本职工作。”也就意味着他们有学习能力，并掌握技能。“工作摸鱼混日、工作偷懒、得过且过。”此处可以发现曾经某些事情引发他们的消极怠工情况，往往内心的不满并不会通过语言来表现，心理学上有种现象，当你不满足有现状或某些人、某些事时，更多的是沉默、拖延、得过且过等表现。

其实综上所讲，我们已经达成共识，“老油条”可以救，再激活一次，若真的无可救药他或许就会主动离开，毕竟谁也不想成为九宫格最下层，随时有被淘汰的危机。

追本溯源，分析下“老油条”的具体形成，大致有：

1）对待遇的不满，表现偷懒，多数心理是认为劳动付出与收入不对等；

2）对上级领导的不满，或许这位领导没他资历老，或许因为某件事发生的冲突，或许因为奖励分配不公等；

3）对制度不满，往往是制度只存在于纸面上，并未切实履行，导致差异化对待，从而激化心里的不满情绪，表现上班卡点，工作拖延到最后节点等；

4）对权力的需求不满，如某个项目有很好的方法，但被否决，被其他同事的排挤，导致得过且过；

5）对环境的不满，对同事的不满、对办公环境或通勤交通的情况的不满；

6）对员工关怀的不满，职场几年，大多成家立业，房贷、车贷、生活费等压力，让员工无法喘息，并不是所有的员工都是事业型，但想要在工作中获取更多报酬、更多价值是核心工作动力；员工关怀做的好，员工才能全新投入，保障医疗、员工生日福利、员工家属福利、休息日等安排要清晰。

7）对企业文化的不满，往往在中小企业，老板文化就是企业文化，朝令夕改、领导第一的工作作风与氛围更会激发不满；

激活员工，改善不满，才能成就更好的企业与员工，创建共赢局面。

1）树文化：打造企业文化，从企业愿景、企业价值观、企业基本行为守则，等维度去创建高度一致的价值观，全员趋同，才能共生发展。

2）建制度：完善员工手册，从招聘入职、员工培训、员工考勤、员工纪律、保密制度、办公室规章、会议管理、差旅管理... ...等层面，涉及员工的常态化问题均作具体清晰的指导准则，有规可依，有制可循。

3）赋人才：解决对领导的不满，就是让管理者看到自身的不足，提升认知层面。让员工提升自我专业能力与更高层次视角，如新员工培训、进阶培训、骨干培训、管理者培训（初、中、高）等，在做绩效考评时有清晰的评价维度、员工盘点让员工看到自身问题等层面去逐一落地。

4）赋福利：核心的不可动摇，这是最容易导致员工满意度与工作态度降低或跳槽的关键：工资及时发放、待遇清晰明确、薪资核算透明等；大厂吸引人才的很多层面是福利，就像1W私企和5k的国企，会有超过60%的人选择国企，毕竟国企其他福利及餐补等完全补足的差距地5K，还有亲戚朋友们更关注的雇主品牌上优势。丰富员工福利，解决后顾之忧，这个具体依据企业情况来，毕竟越完善满意度越高。

添把火，再助力，“老油条”们的再激活。

1）创机会：差异化对待，取其长，善用其长。

2）组活动：罗胖在一次时间的朋友跨年演讲中说过“最佳的团队培养方式就是团建活动，让每人都能参与，都能有所发挥。”

3）定角色：给定位，结合团队情况，赋予团队定位。如西游记团队，司徒四人均有角色定位，才能搭配成经典团队，获取真经。

“迷时师渡”，职场中每一人都可能是他人的导师，若想更高效的激发员工活力，更多的还是需要管理者，人力资源从业者，从组织层面、企业战略、团队发展上去思考，去改变。改变根因上的问题，才能持续激发员工的活力，让员工成本真正变更价值，而不是每月财务账面上的支出。用心去发现问题，不断去尝试方法，才会在实践中获取你想要的成果。共勉！

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