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想要科学经营，学习BLM业务领先模型必不可少，昨天我们学习了BLM模型中正式组织的基本内容，今天我们继续学习BLM模型正式组织的压强原则和力出一孔。
根据“常识”，公司的营销和组织资源往往都是根据市场收益来分配的，也就是说，哪一块业务的收益最大，能匹配的资源也就越多。虽然从短期来看，企业这种资源配置的方法确实能够帮助企业从稳定的现金牛业务中获得大量收入。但是当我们以长远的眼光看，这种分配方式恰恰加剧了企业的惯性，一旦企业无法投入资源建立起自己新的竞争优势，那么最终将守着当前的业务沦为平庸的企业。
所以就要求遵守压强原则。即，战略（关键任务）出来后把所有的资源都压上去。
具体来说，压强原则就是杀鸡用牛刀；压强原则就是针尖原则；压强原则就是经得起诱惑、耐得住寂寞；压强原则就是敢于舍弃、敢于不做；压强原则就是28年（华为）只攻一个城墙口……
任正非提出“力出一孔”，是指选对一个方向，把所有的点都收敛，然后集中攻。这就是任正非讲的“28年就攻一个城墙口”，攻成了世界老大。
另外，“力出一孔”，出在哪儿？华为有三句话：一是以客户为中心，这个“孔”就是客户。二是以奋斗者为本，搞活内部机制，产生巨大能量，推动公司前进。三是长期坚持艰苦奋斗。
同时我们还要注意，战略实施是个试错过程，作为后来者，要超越领先者，第一要压强，第二无路可走只能追随，在追随的过程中不断地犯错，不断地改正。华为经常出错，但是华为最大的特点是改正错误的机制很强大，改错速度快，纠错能力强。
华为的战略决策制定出来了，执行力就是西点军校的几句话：“是，长官”，“明白了，长官”，“没有问题，长官”，“保证完成任务，长官。”
在华为，错的战略也是错到底，不撞南墙不回头，撞了南墙拱个洞。决策错了是决策者的责任，和执行者没有关系，执行者就是要执行，不允许问为什么，不允许停下来，这是执行和决策之间的关系。
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