通过此案例可以看出来，老板是想起到更大的激励作用，能够为公司产生更好的业绩，那我建议不如从团队绩效这方面入手和考虑。
首先我们先认识团队和团队绩效
团队是由两个或者两个以上，具有不同技能，相互依赖的、承诺共同的规则，具有共同愿景，愿意为共同的目标而努力，为目标的达成共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和和大得多的团队绩效。
个体绩效是由个体素质以及职业化行为决定的，团队绩效则是由团队核心素质以及团队合作的程度决定的。它们之间的连接点 在于，如果组织能够在全体成员内共享价值观并将个体绩效、团队绩效与组织绩效有效地结合在一起，那么组织就能很好的实现业绩目标提升了。
团队绩效不仅仅体现了一个团队的整体实力与该团体对组织的贡献，也反映了团队中个成员积极努力的成果。组织最终要对团队成员的劳动进行考评，并在收入分配中体现各自的绩效水平，以利于组织的长远发现和个人对企业持续的劳动付出。
那么下面再让我们看看团队绩效与传统部门绩效的比较与优势，主要有以下几点：
1、传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核。
当员工以团队的形式工作时，如果绩效考核只注重考评个人绩效，而不注重团队绩效，奖励制度也只关注个人成就，团队成员之间就会产生激烈竞争。相反，如果只关注团队绩效，而忽略个人绩效，个体就会缺乏在团队中的业绩反馈，缺乏自我激励。某些成员所减少的努力会被其他成员付出的努力所掩盖，承担更多的工作往往意味着承担更多的责任，因此，绩效标准要将团队工作行为慢慢融入个人考核中去，将团队整体绩效与个人绩效有机地衔接起来进行考核。
2、传统的部门考核更重注结果，而团队绩效考核则更关注过程。
传统职能部门的绩效考核侧重于对结果的考核，侧重于对员工个人绩效的测评，是一种事后控制手段。团队这不同，团队成员之间的工作有很大的依赖性，团队总体持续的努力对于团队的产出产生巨大的影响。
3、传统职能部门偏重与对个人进行奖励，团队须同时对团队和个人进行奖励。
在传统的职能部门中，员工个人工作成绩主要取决于个人努力，因此，组织偏重于对个人进行奖励。但是团队工作依赖于团队成员的共同努力，个人成果也不容易分辨出来，因此应该以团队奖励为基础，当个人超额完成标准时可以得到额外的奖励。
所以综上所述，对于这些销售团队，这样的同质性高的、团队凝聚力强的可以将个人激励和团队激励相结合，因为你也说之前已经有业绩考核的指标了，不建议你在中途做出改变，不如加一项团队绩效，可以更加激活销售团队，将业绩冲向更高的台阶。
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