摘要：本文看似是劳动关系管理问题，其实是招聘管理及工作管理问题。所以本文基本通篇不说劳动诉讼，而只说企业不同时期的工作管理。
做人做事，都不应该得意忘形。要知道现在的所有一切，为的都是以后的某一刻而准备。有人准备提先享受再劳动。有人是先劳动再享受。
无有对错，但有人生与时间来品味。
荣光的背后，不一定就全都优秀
——不同时机一样人，一样结果不同后果
本文看似是劳动关系管理问题，其实是招聘管理及工作管理问题。所以本文基本通篇不说劳动诉讼，而只说企业不同时期的工作管理。
学习思维：
1、当企业处于逆风时，就需要寻求管理与激励来出得劳动及资源的更高效益性价比。
2、当企业处于顺风时以自信看人，只看顺时风光，而上涨的业务也带着员工成绩上扬。从而忽视员工个人作用。导致在制度管理落地、人才选拔作用上下功夫不大。
3、逆境要减人，心态不稳，遇事不慎，错漏难免。
本文内容：
在农村里介绍朋友时常说的一句话就是一胖遮百丑。
1、环境比自己更能让自己成功。
最近互联网大厂动作不断，但大都在围绕裁人在说话。而说到裁人的原因，都是众说纷纭，都觉得很有道理的样子。
但事实提无论什么理由，企业裁人——归根到底都是出于一个最根本的原因：企业没有那么多钱来烧了。必须要将钱都用在有用的地方，再不可能大而哗之，不管不顾。
不然，为什么以前不批量的裁呢？
都说如果风够大，猪在风口上，也能飞上天。猪能不能飞，我不知道。但我们小时候玩麦杆吹豌豆。却是小时候常玩的游戏。所以豌豆会飞在空中，只因为它在吹出的气流的上面。
所以有人说，当事易时移，吹着你的风已经消逝，甚至无风，当你也自产不了风，自然就可能会跌落神坛，神话破裂。这其实也算中国企业正常的生灭现象。
但在这种现象中有一种意识却一直在影响着很大一部分人：大厂的光环下，每个人都是优秀的。
这其实就是大厂光环与品牌背书的作用。
正如曾经我在红桃K的时候，我们的县经理在是湖南人，曾经在一个县级市场做到月销700件。可当来到什邡做经理里，却从来没有超出过300件？
是他这个精英变差变笨了？还是产品不一样了？
显然不是，只是一个地区人们的经济环境不一样，人们的保健观念也不一样。所以当经理啥手段都做了，还是只有那么点起色的时候，大家就明白。不是他的能力变差了！而是消费的环境就没有光环地好。
所以，很多成功，其实更多的是环境带着你成功，而不完全是你的能让你成功。
这就是人们常说的人生赛道。
每个人一生中都会遇到很多赛道，但有人一次性就成功，有人多番尝试成功，有人一直到老还是没有成功。
其实就是因为，人一般适合参加的人生比赛，往往都只有那么一两条。如果我没有走对赛道，就算你再努力，可能也成不了功。而走对了赛道，随着时间推移，就算是前进得再慢，却总是能慢慢的成功——大器晚成。
所以，要想成功，更多的要找准自己最适合参与的赛道。
2、红利往往遮盖着背后的管理问题。
就如很多人将大厂的管理体系做为经典来传唱，甚至是照搬无误。但却从来不见有多大的真正起色。
其实制度的优劣，有时并没有那么重要。要知道无论企业规模大小，无论制度健全程度高不高，对于管理的效果作用影响都没有想象中的那么大。
因为制度要想起到真正的规范作用，不在于全面，不在于企业，只在于是否将制度真正的执行落地，在于员工是否愿意配合。
什么样的情况下，员工才会配合你的制度执行？
配合执行的情况一般会有两种：
一种是自愿的配合执行。一种是被动的逼迫式配合。
（1）一切向好，利好驱动人心。
而当你这个企业欣欣向荣，利润向好，员工福利节节见高时，为了你的薪酬福利，员工自然会无比的配合你的执行。因为大多数人都不舍得丢下这种丰厚的收益，而去收获那不值钱的一点配合制度麻烦。
在这个时候，由于显眼的红利放在眼前，无论你的制度是否足够规范，其本身的作用都不是很大。这时的管理作用，更明显的是当前的利益动机所促成的积极作用。非制度之功劳。
就如当年的农业社与地方下户之间的区别一样。当有足够的利益驱动，就算没有制度，大家也会积极行动。
因此，对制度与管理的需求，更多的是在企业危难之际才是真正需要的时候，也是在危难之际才是检验企业的制度流程管理是否有效，是否好用的时机。
所以，在别人家企业一片火红时，用其制度的借鉴作用，往往没有我们想象中的那样完美和有效。要知道锦上添花的东西，更多的只是一种好看和加分。
（2）管理规范，为求资源成效。
每个企业就如人的一生总是起起落落，也同样如打麻将一样，手气总有好有坏。好的时候，怎样都是对的。不好的时候，再三尝试也是错的。但不得不说，当我们能认真记好牌，分析牌的时候，就算手气再差，也还是不会输得那么难看。
而企业同样如此，当风口不再，逆境出现。如果能做好管理，将一切资源有效利用，还是有可能找到新的风口，渡过逆境，再战百年。而这也是那些存世上千年的真正长青企业能与世长存的原因——能对困境预案，能在逆境管理。
不然为什么说“穷山恶水出刁民”呢？就是因为在恶劣的环境下，大部分人的心气都没有那么顺，都心烦意乱恶躁躁的，又怎么容易听你管理呢？
所以，任何时候，做为企业管理者，都不应该被眼前的利好给遮蔽了眼睛，要能清晰的看到未来困境中的可能。所以，要将严格的习惯，落地的习惯养成下去。就能将困境无限延后，能在逆境中静心，甚至让大部分人都能继续安定，随你一起再造下一个可能。
3、困境要想突破，除了习惯，还要正确瘦身。
企业如人生，起落不定。但当一个主事能淡然面对，就会少了许多慌乱，多了一份安定。做事自然更有条理。而做抉择就需要在心静下来决策。
而面对困境，轻身上阵。这是每个人都会做的事情。
只是我们让身体变轻时做的瘦身动作却要做对。不要将资源当成了包袱，也别将包袱当成了资源。而不要在还没有对自身病痛没有清晰的诊断时就四处下手。看不准方向的动手术，只能让自己更快的灭亡。
因此，在不良的环境中，要做的首先是对自己的组织进行诊断。
而在本话题中，我们可以看到几个不当：
一是错将绩效考核分作为是否胜任工作的决定因素。
要知道一场考试，要看成绩好不好，还需要看你考的是什么内容呢？
一次考试能代替一个学生的成绩？你以为你那是750分的高考啊？那么全面？而就算是一场高考也不敢说就能确定那个学生学得好坏。
二是错将《绩效改进计划》当作业务培训。
一般情况《绩效改进计划》，往往是针对个人的自我提升来说的，主要意图在于一种要求。而不是对其培训。而劳动法规中的“经过培训”主要是指企业方培训不胜任工作的员工。是一种针对岗位工作匹配业务能力的提升培训。
三是错在为什么会有这样的辞人行为会产生？
很显然这就是一种不专业的操作。无论是领导还是行为人都存在一定的问题。用人不当，处置不当。工作管理不当。
这样的错漏不应该出现，却出现了？为什么，不就是以前的嚣张和疯狂，带来的粗暴和不良吗？
小结：
做人做事，都不应该得意忘形。要知道现在的所有一切，为的都是以后的某一刻而准备。有人准备提先享受再劳动。有人是先劳动再享受。
无有对错，但有人生与时间来品味。
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35楼 阿童木51016
感谢分享
34楼 遇春23609
很多成功，其实更多的是环境带着你成功，而不完全是你的能力让你成功。
33楼 Julie63702
打卡了
32楼 紫龙83544
寻求管理与激励来出得劳动及资源的更高效益性价比
阿东1976刘世东
@紫龙83544：正解
31楼 大脸猫69344
打卡了
30楼 Peter21148
非常有意义。
29楼 温实初23138
一胖遮百丑，一富遮百丑，一白遮百丑。
阿东1976刘世东
@温实初23138：三遮啊！是为样的丑的含义在中国有着很多，包含恶
28楼 心想事成的音符17072109
感谢分享
27楼 涅索斯37281
逆境要减人，心态不稳，遇事不慎，错漏难免。谁都会发生的
阿东1976刘世东
@涅索斯37281：是会发生，但看后果轻重。
26楼 杀阡陌71797
学习了
25楼 优忒毗88632
有点不懂
24楼 海尔兄弟56646
穷山恶水出刁民是因为大家都在为生存而奋斗，只能分毫必争。但也确实是有时对法制不顾！
阿东1976刘世东
@海尔兄弟56646：生存压力重
23楼 俄里翁37632
不一样的思路啊，不一样的角度，谁是根本啊？
阿东1976刘世东
@俄里翁37632：生存的压力，与管理的严谨。
22楼 成吉思汗66634
不同时机一样人，一样结果不同后果，这是环境的变化带来的变化啊！
21楼 进击的风信子17072108
不错感谢分享
20楼 大宁购物
老师的分享总是会站在更高的高度看问题
阿东1976刘世东
@大宁购物：管理就是人性啊。
18楼 JYR2013
穷山恶水出刁民是因为大家都在为生存而奋斗，只能分毫必争。
阿东1976刘世东
@JYR2013：争是该的，但忽视也是真的
17楼 沉默的雾
应该用招聘条件作为是否胜任的条件~
阿东1976刘世东
@沉默的雾：有这种意思，先说断，理不乱。
16楼 防不胜防
当企业拿到投资或者上市了，一下子有钱了就会乱来
阿东1976刘世东
@防不胜防：有钱欲遮人望眼啊，顺风好行，逆浪难前啊。
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