留不住，就祝福

作者秉骏哥李志勇 2022-04-02 14:26 8048

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HR你见过的最好的离职原因是什么？

身为HR，每个人都办理过N多人的离职，离职人员的离职原因也是五花八门的。在这么多的离职原因中，有没有遇到你认为最... 我要投稿 >

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世间人或事，分久必合、合久必分，似乎是一种规律。

员工来来去去、去去来来，铁打的营盘、流水的兵，这都是正常的自然现象。至于为何而来、为嘛而去，人有各志，追求、想法各不同。背后藏着的种种或真或假、或一种或多种的原因，除HR或公司领导关心的那些个重要人物，其他人还会特别在意吗。

不管因为什么离开，作为HR都是希望再留住，因为离开了，还得需要HR重新招聘，其实，HR真希望“一个都不要走”，少给HR添些麻烦。

基于此，HR总是尽力挽留，拿出公司这好那好，工资福利、环境、同事关系、晋升通道、学习培训等方面，简直是搜肠刮肚式的找相对说得过去的好东西来说道说道；也让员工想想与领导、同事之间的感情，更不要看到目前暂时的情况，要用未来、发现、正能量的眼光来看待公司存在的种种问题；即使想去创业或跳槽，也要引导“创业艰难程度远比想象的要难得多”，表面上看起来光鲜的企业，其实也是工作非常不容易的；尤其是当下，国内外局势变化异常，疫情等此起彼伏，各行各业生存和发展都极不容易；离职很容易，要找到适合的好工作却难上难；换工作，是人生大事，不能儿戏，不能一时冲动，要多隔几个夜才决定，最好与关系较好的同事和家人多商量。

事业、感情、待遇等各方面留人的办法都要想到和用全，如果是重要岗位人员，还要联合用人部门、工会以及公司相关领导等，发起“三人成虎”式的劝留活动。

作为HR，不管工作长短，都要时刻积累留人的各种办法，这既是提升我们的交流沟通能力，也是帮助员工正确成熟客观对待自己的职业，还是帮助公司保持和沉淀人才基础。

但是，有的人才，不管怎么留，最终还是无力回天。

这时，我们就要表现出不高兴，或者采取其他办法来延缓离开，诸如延发工资、扣除不必要的费用、找其麻烦、让其不快乐等，都是没很必要的，既然要走，那就好说好散，今后做不了同事，没说不可以做朋友，至少与路人甲要熟悉吧，毕竟共事过一些时日。

芸芸众生，能够进入某家公司成为同事，这个概率一定是非常小的，所以，这个缘分一定要珍惜和记住，朋友嘛，要越积越多，今后的路才更好走，不能走一路、丢一路，到最后只剩一个朋友，这样的人生和职业过程，都是非常惨淡的。

人虽然要离开，但今后不一定是桥归桥、路归路，说不定什么时候会再相见，因某事因某人，谁也说不清，弄不好是竞争对手，也可能是相互帮助的队友。

只要有情有义或者有利，就一定可以有合作的时候，如果曾经有“那么一段”的经历，不管是合、还是离，都是开心和快乐的，那么，再合作的概率就大得多，总比与陌生人合作相对要容易些，毕竟知根知底嘛。

思前想后，不管何时离开，不管因啥离开，尽力挽留而住不住，那就要真诚祝福、笑着离开，不留下丝毫尴尬，不带走一片云彩！

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