华为有足够的战略耐性,所有的创新和尝试,是沿着主航道的探索,是服务于战略的。有两组数据可供参考:
华为2016年研发投入120亿美元,30亿用于研究创新,2万人参与。
这个过程,是把广泛的信息转换成与华为公司战略相匹配的知识力量。
其中90亿美元用于确定性研究,6万人参与。
这是一个把战略相关的知识转化为技术与产品的过程。
这样华为就具有了持续的市场竞争力和战略领先。
任正非带领的华为有这样的认知:做产品不能投机,必须放眼长远。
有的项目不能立竿见影,但为了长期竞争力还是要投资。
很多企业无法解决短期利益与长期投入的平衡,任正非“金钱变知识,知识变金钱”的逻辑,应该能其它企业最好的启发。
对于领导人而言,战略耐心必须要具备,拒绝机会主义,不要只关注眼前的竞争,要有长期的战略性投入意识。
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