该留的留不住，该来的新人总是会来的

作者徐不涂 2022-04-08 10:37 680

此文已参与投稿活动

HR你见过的最好的离职原因是什么？

身为HR，每个人都办理过N多人的离职，离职人员的离职原因也是五花八门的。在这么多的离职原因中，有没有遇到你认为最... 我要投稿 >

票数 20

身为从事HR工作7年的，经历了数百位员工离职。所以员工和我提出离职，和我说出离职理由时，我都是坦然处之，不表现惋惜的感受，每个人都有各自的理想和追求，既然员工提了离职，那么就祝福他（她）吧，一般只要提了第一次，心里已经受委屈，那么必定会有下一次。
网传的离职原因，基本是：要么心受伤了，要么钱不到位。而我作为一个90后女生，当前自身遇到的确是：逼不得已才想要提出离职，因为家庭原因，搬家、距离远才需要提出离职，但家附近又没有合适的工作适合我。
所以离职原因在我心里，已经变成了”心受伤“、”钱不到位“、”逼不得已“这三种情况。而这三种情况除了冲动时提出离职，更多的是深思熟虑后的决定。
再没有遇到以下奇葩的离职之前，我还是一个单纯的人事：别人来提离职，我会挽留，咨询离职原因，能帮忙申请、尽量汇报领导解决的人事。但却遇到了各种无理人之后觉得：该留的留不住，该来的新人总是会来的。

2021年4月初，公司入职了一位副店长，入职以来，我对其的评价是为人正直、业务能力出众，做事干练、体恤员工，是一个比较难得好领导。同年6月初，因身体出现不适，提出去医院就诊，医生建议在家静养一周，当时和我提出了请事假，因其有未调休时间，故安排调休了一周，一周后口头提出离职。
而公司正处于动荡不安时期，而其属于公司想要长期发展和合作的中高层。公司领导研究决定，希望在给其半个月到一个月时间休假，希望休完后尽快回到工作岗位。时间过得特别快，一个月过去了，她因为药还需要一个疗程时间，还需要继续休一周，但因其岗位的重要性，自身提出：如果公司愿意再让其休息一周，一周后确定过来报到。如果不愿意，就自己提出离职，且在病期间，多次让我寻找候选人，说自己一时半会回不来工作，找到候选人后马上提出离职。
总部高层领导觉得：不确定因素过多，万一以后工作后再发生身体状况，是猝不及防的。故尊重她的第二种选择。但事实确实，这位副店反咬一口：说公司让其离职，要求公司支付2N的补偿以及工伤验证，自己得病和公司有关，要求公司给其医疗期。
万万没想到的是这出，所以导致我现在的反应是：只要员工和我提离职了，我会让其写好离职申请给我。不然口头提交无效。写好后，问起是否和各位主管、相关领导是否沟通清晰，是否确定离职。如果是：填写公司的离职申请，如果不是，请各层级沟通，毕竟直属领导对下属的了解、沟通是最多的。

HR需要有较强的防范意识的，害人之心不可有，搅屎棍也不能做。但是必要危机意识还是必须要想在前头，毕竟人心无底。而我们作为服务于老板的岗位，需要做的就是往大家未考虑的方面多想想，真的哪天出现问题了，可能被处理的是我们自己。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。