只有了解真实需求,才好对症下药
我是一家企业的培训专员,最近想组建内训师团队。以往公司的内训师都是兼职担任,基本都是部门经理,在安排他们做培训的时候,经常会遇到时间与工作任务相冲突,或是个人培训能力不足,还有个人不愿意做培训讲师等情况。鉴于此情况,公司决定正式组建一支内训师队伍,保证培训能力及意愿。想问各位大咖,我应该具体怎么做呢?
我是一家企业的培训专员,最近想组建内训师团队。以往公司的内训师都是兼职担任,基本都是部门经理,在安排他们做培训的时候,经常会遇到时间与工作任务相冲突,或是个人培训能力不足,还有个人不愿意做培训讲师等情况。鉴于此情况,公司决定正式组建一支内训师队伍,保证培训能力及意愿。想问各位大咖,我应该具体怎么做呢?
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我,经历过类似的情况。
企业对于培训的需求与日俱增,同时培训课程、讲师团队建设等也提上日程。
就讲师团队而言分为外部讲师及内部讲师,内部讲师又分为全职讲师跟兼职讲师。顾名思义,兼职讲师就是在有主职岗位的情况下,根据公司需要担任讲师的人群。
一般来说,大部分企业都会成立兼职讲师队伍,就文中而言HR在建立讲师队伍会遇到的问题,首先就文中所说:“在安排他们做培训的时候,经常会遇到时间与工作任务相冲突”,这个是因为培训专员安排培训时考虑不周导致,原因并不在讲师本人;“或是个人培训能力不足”,原因在于选拔机制的问题而不在于讲师本人;“个人不愿意做培训讲师”这个原因在讲师本人。因此要使大家情愿去做就要了解清楚不愿去做培训讲师的原因,要对症下药。
因此在设定讲师制度或体系的时候,一定要从讲师选拔机制、讲师培养机制、讲师的福利、讲师的荣誉、讲师的权利义务等方面描述考虑,只有了解真实需求,才好对症下药。
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2024-09-18 17:51
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