摘要:先做基础的事务来熟悉开展工作,逐渐了解深入业务,发挥HRBP的效应,未尝不可。
公司规模不大, 人手上HRBP还得兼助理,公司没有必要另设置助理的打算,那HRBP显然比较综 合,岗位工作内容这块,主要协助业务部门负责人业务运营、管理并协助处理日常内部业务事务。
就题目而言,尚不知此岗位HRBP设置多久了?至少从表面从表面意思来看,是新设立的支撑业务的一个辅助岗位,而且初衷多要求发挥HRBP在业务中专业、协作 作用。从岗位中的“我”,来看,自己 本身定位为HRBP,确实值得欣赏,但又委屈并不甘于一直从事基本事务,至少有想法,这也值得肯定。对
这里面要搞清楚为什么业务负责人将此人工作重心在事务上而非业务?是此人本身对业务的产品、市场、流程、模式等不熟悉,要先从基本的事务来着手去了解、逐步参与业务中去还是压根业务负责人对HRBP本身不甚了解,角色定位不清,让其做事务、打杂,这都需要清晰才行,不然此人的工作做起来就很被动,也一头雾水。如果是前一种情形,显然那是从事务来着手,以此为突破口,从中来了解业务,为之后HRBP功能、作用发挥,打下坚实基础。在此基础上再去扮演此角色,也就顺理成章,恰如其分了。此人就要珍惜业务负责人的一片苦心,踏实做好事务,并从中多去学习、进行总结,找到哪些对业务有支持、帮助?哪些还要进一步改进、完善。
如果属于后面一种情形,那么还需要