成长期公司绩效薪酬激励的有效做法

作者王胜会卷毛老师更新于：2022-04-18 09:34 23456

内容来自 2022-04-22 打卡话题观看本期直播

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摘要：成长期公司的紧要事项是有规划、订计划、能拓展，组织结构清晰，规章制度有效，正式沟通顺畅，远离形式主义、文山会海和繁文缛节，主管和员工互相信任、互相尊重……“成长阶段的公司有信仰者，成熟阶段的公司有跟随着，衰退阶段的公司有怀疑者。”本文还提供一张绩效考核与薪酬激励系统画布。

亲爱的智慧职场小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家-王胜会卷毛老师！为了更加深入地与大家探讨人力资源管理实践中的绩效考核与薪酬激励核心业务，卷毛老师基于2022年1月第1版新书《智慧职场：绩效考核与薪酬激励精细化设计》陆续推出11篇系列文章。

第1篇为《绩效计划、辅导、考核、反馈与改进》，第2篇为《薪酬竞争力、公平力、控制力与法治力》，第3篇《创业期绩效薪酬激励系统设计》。本文为第4篇《成长期绩效薪酬激励系统设计》（成长期公司绩效薪酬激励的有效做法），期待与大家进行更加深入的交流与探讨。

“当万事万物停止成长时，它便开始走向死亡。”处于成长期的公司面临着不断增长的市场需求，资金流入增加，组织规模逐步扩大，组织结构趋于复杂化。成长期公司的绩效薪酬激励系统设计就应该是留住卓越员工的同时招募更多的优秀人才和团队，用“鲶鱼效应”刺激员工的创业创新精神。

成长期公司的紧要事项是有规划、订计划、能拓展，组织结构清晰，规章制度有效，正式沟通顺畅，远离形式主义、文山会海和繁文缛节，主管和员工互相信任、互相尊重……

“成长阶段的公司有信仰者，成熟阶段的公司有跟随着，衰退阶段的公司有怀疑者。”

成长期公司绩效薪酬激励的有效做法

其实企业可持续发展的每个时期绩效考核与薪酬激励都应该利用好“一张画布：设计绩效考核与薪酬激励系统”，即《智慧职场：绩效考核与薪酬激励精细化设计》书中的“表1-2 绩效考核与薪酬激励系统画布”。

成长期公司绩效薪酬激励的有效做法

成长期的企业管理者很重要，管理者的水平，主要是看他们分析、分解和实现组织目标的能力，以及分析并满足完成这一目标的员工的诉求、需要的能力。但是，要跟得上公司发展的步伐，这些管理者再以一抵十也不够用，他们必须能够激励更多的下属，再让这些人去激励更多的员工。

例如，日本企业中的小组自管制（Self Managed Work Team），就是将决策权下放到最基层，以激励员工生产出高品质的产品、提供更到位的服务，具体管理措施包括：

（1）用制度鼓励员工参与决策，使员工享有较大的自主权。

（2）项目小组成员的聘任与去留由小组自行决定。

（3）作为管理者只为小组提供必要的信息和技术上的支持。

（4）教育培训的重点放在员工的沟通、协调和解决问题的能力方面。

（5）为了保障全面质量控制（TQC）得到有效的贯彻，绩效考核与薪酬奖励制度也是以小组为单位实施的。

具体而言，成长期公司的人力资源管理现状是既存在“旧时期的老人”，又急于吸引“新时代的新人”，这时既要看自家企业的内部实力，又要关注外部劳动力市场尤其是竞争对手的激励手段和策略，形成内外的凝聚力和整合力，保持强劲的动力。

成长期公司绩效激励的有效做法，如表2-2所示。

表2-2 成长期公司绩效激励的有效做法

关注维度	基本诉求	绩效管理重点	绩效激励做法
探索	更有利于企业发展	提出绩效文化，试探员工绩效考核接受度	开始提出绩效工资
对标	标杆学习案例学习	看向竞争对手或其他大厂、名企的绩效管理做法，注重分享、宣贯和教育培训	如饥似渴地学习绩效管理的案例
组织	开始设置部门招聘HR	开始人力资源规范化管理的尝试	陆续出台绩效相关制度、设计KPI等
创意	想方设法激励员工	出新招、变花样，甚至有的互联网公司老板与员工拿销售业绩打赌给奖励	各有特色，百花齐放，百家争鸣
二八原则	以奖为主，树立榜样	奖励那些为公司发展做出巨大贡献的人	属于形式行事期

成长期公司可以采用领先型或者跟随型的薪酬策略。其中，领先型薪酬策略就是高薪用人，以高于市场竞争对手的薪酬水平突出高回报，最大限度地吸纳和留住员工。领先型薪酬策略可以弥补岗位工作存在的一些不足，比如工作环境恶劣、劳动强度大、需要上夜班或者经常出差等。同时，领先型薪酬策略的实施也会给企业带来一系列的问题，比如人工成本加大、增加财务压力或者将员工的高薪转嫁到消费者身上，影响到产品或服务的市场竞争力等。

然而，薪酬水平对企业的资产回报率几乎没有什么影响，基本工资只是员工薪酬中的一个部分而已，过分强调高基本工资而忽视绩效、奖金、激励工资、股票、福利和工作安全等其他非物质薪酬形式，不利于充分调动起员工的积极性、主动性和创造性。

所以，成长期公司更倾向于采用跟随型薪酬策略，薪酬激励的有效做法，如图2-2所示。

成长期公司绩效薪酬激励的有效做法