疫情已经持续3年,在一个二三线的海滨城市,经济发展逐步缓慢,企业和员工都处于艰难的境地。
企业业务受市场经济及行业政策影响,经营情况持续下降,在疫情的特殊时期,努力保持稳定,尽量保证员工不失业,采取紧缩政策。与此同时,员工近3年没有涨工资,面对物价不断上涨,就业形势不好,大家虽不离职,却此起彼伏有抱怨生活不易,工作繁琐的声音。
作为HR深知企业的无奈,也理解员工的不易。看见太多的企业裁员,公司破产的报道,及很多人因疫情影响断了收入来源,还不起房贷的新闻,更深刻的感觉,疫情笼罩下,不裁员,不降薪的公司就是好公司了。
该如何做好这种情况下企业与员工的平衡发展,促进企业在夹缝中发展,提高员工的积极性,打破这种消极情绪,已然是领导和HR迫在眉睫,急需解决的问题。
- 不忘发展是根本,寻求更好的方式和渠道。
多配合业务部门,需求更多元化的方案,深耕专业,深挖服务。因疫情断断续续不能上门服务,引进智慧物联,远程监控,持续更新,为客户制定定制化方案。
- 多与员工沟通,获得更多的理解支持。
员工有抱怨,有不满,没有选择离职,还是有理智分析的。一方面就业环境不容乐观,另一方面与企业共同发展很多年,对企业的文化和发展还是认可的,也有一定的情感,大家还是愿意与企业一起努力。
- 引进一定的淘汰机制。
在业务发展有限,人力过剩的情况下,为了持续稳定下去,只能艰难抉择,淘汰负面情绪较高,消极怠工明显,影响企业氛围的人员。
最后,相信方法总比困难多,暂时的困境我们只要齐心协力一定会克服的,不忘初心,努力前行,特殊的时期,我们一起且行且珍惜。