把所有不好的扼杀在摇篮里
我们公司有位核心员工在去年7月的时候有加了一次工资,上个月又要求加工资,而且还要求当月生效,不然就离职。公司考虑到他是核心员工,这段时间公司也不太可能招人,所以就同意了,其他员工听到这个事情后都以离职为借口要挟公司加工资。
遇到这样的事情要怎样解决,企业的薪酬要怎么做才能避免出现这样的事呢?
我们公司有位核心员工在去年7月的时候有加了一次工资,上个月又要求加工资,而且还要求当月生效,不然就离职。公司考虑到他是核心员工,这段时间公司也不太可能招人,所以就同意了,其他员工听到这个事情后都以离职为借口要挟公司加工资。
遇到这样的事情要怎样解决,企业的薪酬要怎么做才能避免出现这样的事呢?
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我,没有经历过类似的情况。
虽然没有经历过上述的情形,但是我觉得还是要从一开始就把所有不好的扼杀在摇篮里。
一个核心员工再核心能比老板重要?阿里巴巴离开马云、京东离开刘强东不也一样在正常运行?所以考虑到时核心员工,无非是给HR懒得解决问题找了一个冠冕堂皇的借口。
另外就是为什么会有这段时间公司也不太可能招人这样的定论?就算是编制冻结,人员要是离职了也不能灵活处理?不招人能不能把工作分给其他同事承接?如果不可以我觉得那是人员培养机制的问题,绕回来还是HR部门的问题。
首先企业不能受到员工的要挟,不然会让更多的人效仿。其次企业要未雨绸缪,做好关于调薪的制度规则,一切公开化透明化。再就是要把人才培养的机制做好,避免人员流失后造成的青黄不接。
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2024-09-18 17:51
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