一、关注核心人才 核心人才掌握公司核心技术或管理要职,是公司可持续发展中重要的人才资源,提前做好薪酬激励措施,维持核心人才稳定性。定期对同类型人才市场薪酬情况调研,合理提升公司薪酬竞争力,重点关注核心人才的思想动态及其需求,做到提前预备流失风险。 二、强调薪酬公平性 核心人才和普通人才最大区别,主要体现在人才稀缺性、替代性,合理的薪酬体系设定了岗位、职级对应的薪资的水平,升值加薪有依有据,而非拍脑袋决定或会哭的娃才有奶吃。健全薪酬体系,强调人才岗位、能力对应条件、待遇差异性,定期可根据市场环境、公司自身经营情况、人才条件做不同程度的调整,相对公平对待,可防止“员工效仿离职要求加薪”现象发生。
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