老板之所以想降低老员工的成本，隐含的一个原因是觉得老员工没能产出与与薪资相匹配的绩效；每年的普调也让员工将调薪作为一种保健因素，没能起到激励的效果；老员工比新员工多出一千多块，正常来说新员工的薪资代表的是正常的市场水平，所以老员工工资超出一千多块，那说明该公司的薪资水平应该处于市场中高位了，每年国家都会有一个工资指导线，不知道该企业的普调是一个什么幅度，导致今天这个局面也是日积月累的问题。想要解决这一问题，可从以下几点去做： 调整公司的工资结构，设置工龄补贴， 按年递增，并设置上限，这就体现了对老员工的尊重和补偿，对于调资部分，完全可以用来作为员工绩效，依据员工能力来拿绩效，高产出高绩效，有产出了老板自然也会愿意出这个成本；如果绩效表现不佳的，工资也相应扣减，建立能上能下的氛围。 充分发挥调资的激励作用，资本家都是希望用一分钱能发挥十分的功效，老板能给员工每年进行调薪，那肯定也是希望员工能充分发挥价值，这就需要充分发挥调资的激励作用，完成公司不同目标就可拿到对应不同的奖励，且能成阶梯式递增的趋势，有跳点，相信重赏之下必有勇夫。 对于每年调薪幅度要充分考虑市场薪资水平和国家工资指导线，小步慢走，大跨越式只能自食苦果。 综上，公司想要解决这一问题，还是需要从薪资体系开始下刀，调整工资结构，增加绩效工资，充分发挥调资的激励作用，并在今后调资中要慎重对待调资幅度，除了考虑企业目前实际情况之外，同时兼顾市场水平和工资指导线，这样才能使得调资变得可控和可接受。
13
7
评论
分享
9 位牛人参与
刘不是
蒋娜Airi
阿东1976刘世东
郑军军
查看未读消息
查看最新消息
