今天不用那么早到单位,抽空给孩子做了早餐,看着孩子感觉挺对不住的,别人家的孩子都是家长天天换着花样的做好吃的,陪着做核酸上网课,我们是自己做饭自己排队做核酸自己上网课,有的时候还给我做饭,还自己去采购菜品。妈妈很敬业,孩子也很自立,这大概就是言传身教吧,哈哈,自夸一下下哈。
吃完饭孩子开始上网课,我去排队做核酸,做完赶紧去单位。到了单位,支援的同事已经出发,今天任务依旧很重。还没有打开电脑,微信工作群里同事就发出了“惊呼“,刚刚配送的小区发现了病例。赶紧联系”惊呼“的同事,嘱咐做好消杀,把口罩换了,手套丢了,衣服上、鞋子的鞋底上全部都用酒精消杀一边。(我们给每个支援的同事都备有防疫包,里面的物资足够大家用的。)联系完,紧接着安排部门同事在工作群中再次下发安全通知,要求大家先注意自身安全,再说工作任务的事情。宁可工作任务完不成,也要把员工的安全放在首位。人是一个单位最大的财富,单位把员工放在心上,员工才会把单位放在心上!个人感觉,员工关系管理是在整个人力资源工作中最难做的一块,人员易求,人心难测!员工关系看不见摸不到,最难处理。建议同行们有空多看些心理书籍《少有人走的路》、《乌合之众》等。
刚刚处理完这”惊呼“,还没有来得及喝口水,又来”活“了!上级单位要报优秀人员,是的,现在报优秀人员,及时表扬挺好的,为在一线奔跑的同事们鼓鼓劲摇摇旗,让大家感受到被重视被需要被肯定!问题来了,报谁?大家都在一线,做的同样的活,冒着同样的危险,这个时候(1)中的准备工作就发挥了作用,要时时掌握一线的动态,要征求下属单位意见,如果下属单位报的人员与掌握的情况不太一致,就要复核一下。为什么报这个人,这个人到底做了什么?有什么不一样地方?有那些证明?之前看过一个案例,某个单位年底的时候因业绩没有完成想与员工解除劳动关系,员工不同意,就以员工不能胜任岗位为由强行解除劳动关系,结果,结果出现了”戏剧性“的一幕,员工拿出了年初评选的优秀员工的证书,以此来证明他能胜任岗位。所以,各位同行们,凡事一定要认真仔细!经过与领导汇报、与下属单位的分管领导沟通,最终确定了人选,是的,凡是要按照流程来,那个环节都不能省略,综合部不是当家做主的部门,是提供参考依据的部门,所以,亲爱的同行们,只提供建议或者意见,最终拍板的是领导。
昨天用手机写的(4)不知道通过没,先发(5)吧。