打卡话题--薪资结构调整怎么做？

作者我是流木 2022-05-17 10:14 581

我们公司是一家IT公司，目前的工资结构是固定月薪。目前老板想调整为基本工资+绩效的方式，其中基本工资每月发放，但没之前的固定月薪高，年底绩效奖金为2-4个月的工资。相当于是降低每月的基本工资，抽部分作为年终奖。
请问各位牛人，薪资结构的调整流程要如何做？老员工调整薪资要怎么避免风险？需要重新签订劳动合同或者协议吗？

IT公司工资结构是固定月薪，肯定是不合理，IT的工作都是跟项目挂钩的，项目多少收入都一致，公司效益好坏和他都没有关系，那是起不到激励作用的，相反会造成很多人吃大锅饭的行为。估计这样的话会月固定工资比较高，不然有能力的员工是留不住吧，但另一个角度，公司的付出就比较多，不管员工输出多少公司都会固定付出一样的工资。在效益比较好时可能员工吃亏，效益较差时就变为公司吃亏了。但不管怎样，这样的固定月薪都是不利于员工激励和效益提升的。

（1）年薪总额应上涨

案例中调整为基本月工资+年终绩效的方式是可以的，但是我个人觉得不能调整之后基本月工资+年终绩效的总合计还是原来的月固定工资合计，那样就没有意义了，而且推行起来估计会OVER掉，月固定工资抽出的只能是少部分，年终绩效的大头还是得由公司单外出，这样相当于变相是加收入，只是和绩效考核挂了勾，员工年底一算，业绩比较突出的就涨得多，业绩一般的可能和之前差不多。最重要的是要让员工看到只要付出只要业绩提升就能有高回报。

（2）绩效考核方案同步出台

如果按照上述老板同意，那还需要一起出台的就是相应的年终绩效考核方案，既然公司单外开钱了那就得见到确确实实为公司创收益的业绩，而且是高于开出的钱很多的收益，这才能达到老板满意的效果，所以绩效方案也得抓紧。

（3）外部市场调研要做起

上面是大概思路，但要注意调整之前，还是应该做一定的外部市场调研，同行业同岗位的薪酬结构，年薪收入大概是多少，公司的效益规模是多少等。

（4）中层参与，集思广益很重要

也可以单独找各个部门的中层管理者沟通一下传达老板的想法，征求他们的意见看法，或者有没有好的方案，这一个是为了后期推行的时候顺利，另外也变相给他们打个预防针。还有各部门管理者其实对自己部门员工收入这些还是很清楚的，或者之前也有想过方案，集思广益才能更完美。

（5）合力选出最佳方案

外部调研和内部沟通后可以集中整理一下收集到的信息，做出分析或者几个方案的对比，各个方案的利弊一起去和老板沟通。挑出老板比较钟意的2个方案，最好由老板出面和各位中层管理者进行会议，讨论一下，最终定下最优方案。整个过程就连薪酬方案和绩效考核方案一起进行了，因为这2个是关联的。

（6）前期宣传

也可以请中层管理者回去自己部门对员工进行宣传，员工反馈的如果有不同意见也要注意关注。这种涉及大家切身利益的事情都要拉上管理者，这样阻力就会小很多，这也是他们该发挥作用的时候。

（7）月度工资结构也可以调整

另外薪酬结构有很多种，像案例中的太简单，其实月固定工资也可以分出基本工资+工龄工资+月绩效奖金+补贴的形式，这样就月度也加入了绩效考核。年终的力度比较大，月度小一些。过程和结果都很重要，而且月度绩效既有及时性，对员工也能够达到很好的激励效果。