做好意见征求及制度宣贯
我们公司是一家IT公司,目前的工资结构是固定月薪。目前老板想调整为基本工资+绩效的方式,其中基本工资每月发放,但没之前的固定月薪高,年底绩效奖金为2-4个月的工资。相当于是降低每月的基本工资,抽部分作为年终奖。
请问各位牛人,薪资结构的调整流程要如何做?老员工调整薪资要怎么避免风险?需要重新签订劳动合同或者协议吗?
我们公司是一家IT公司,目前的工资结构是固定月薪。目前老板想调整为基本工资+绩效的方式,其中基本工资每月发放,但没之前的固定月薪高,年底绩效奖金为2-4个月的工资。相当于是降低每月的基本工资,抽部分作为年终奖。
请问各位牛人,薪资结构的调整流程要如何做?老员工调整薪资要怎么避免风险?需要重新签订劳动合同或者协议吗?
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我,没有经历过类似的情况。
薪资结构的调整需要:1、拟定新的薪资结构的制度或者文件;2、征求各部门的意见与建议;3、工会或者员工代表大会过会;4、所有人员进行制度宣贯并签字。
老员工避免风险:从整体来看,全年的收入并没有减少,只是把每月发放的降低了,提高了年底的收入。所以要宣贯并要求大家签字确认。
因为整体年薪未发生变化,所以不需要重新签订劳动合同,只需要签订一个薪酬变更补充协议。
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2024-09-18 17:51
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