并购加入员工需要过渡引导，融入公司

作者我是流木 2022-05-18 14:05 567

内容来自 2022-05-18 打卡话题观看本期直播

【案例分析】公司并购了一个小团队，HR应关注哪些问题？

我们企业最近并购了一家小公司，一个几十人的小团队。该公司与我们做的是同一种业务，并购后最初会作为一个部门来进行管理。作为人力资源经理，老板要求我妥善做好双方对接工作。请问各位大咖，我应该如何如何妥善处理？重点关注哪些事项呢？

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我，经历过类似的情况。

（1）并购后最好还是人员分散到相应部门吧
    因为只是一个几十人的小团队，我觉得作为一个部门来管理还是有些不妥当，因为麻雀虽小五脏俱全，并购之后很多业务是和现在的公司融合到一起才对，单独作为一个部门，一个部门里面各种业务都涉及（比如人力、财务、市场、采购等）感觉不是很妥。所以我建议还是最初定好方案后把各类业务人员融到现在公司的相应部门去，比如人力的就加到人力部，财务的就到财务部。。。
（2）原来干部妥善安置
     在这个过程中最难的是原来这个小团队的领导，对于干部一定要妥善考虑其岗位，最好还是给其保持一定的职位，职位和收入不能和原来的差太多。他们是其他人员的主心骨，一旦他们安置不好可能整个团队的人都会生事。因为原来的团队很小，所以并到现在公司可能也会有一定的降级的，这个只要解释清楚也没事的。接纳进来前、中、后期的交接都是要和这些打交道，所以该和这些人多沟通的要多沟通。
（3）前期可召开交流会
    并购的原因什么的那些就要提前由这个小公司的领导们对员工进行说明，也提前进行并购后的政策宣传，因为并不是所有员工都愿意跟着过来，有些不乐意的可能就会离职。前期可以集中这家小公司的所有员工，就并购后他们各自的安置情况进行解释说明，征询大家的疑问和意见，安抚大家的心情。
（4）并购后员工的劳动合同，社保关系
并购后员工并入现在公司，劳动合同要重新签订，社保的解除，现在公司的社保加入等手续要办理清楚。还有原来公司的工龄是否续接，不续接要解释清楚。
（5）企业文化、制度的融合
针对原来公司的制度进行了解，对现公司的制度进行学习，若冲突较大的制度可先找个折中点进行融合，后续慢慢完全过渡到现有公司的制度。虽说现在就是一个公司，但大家心里面还是会有一定区别。所以对待尤其是薪酬或者利益点的问题上，还是要过渡考虑大家的接纳时间。
（6）后期跟踪
安置好员工后，注意和其现在部门领导或者其本人及时沟通，了解员工的心理或者工作状态，必要时给予一定的疏导或者鼓励。很多人到一个新的环境都会有惧怕心理，这个时候人力部就要充当一个指导师的作用。

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