内部竞聘本质属于干部选拔,本篇对国内民营top10企业干部选拔经验进行分享,希望给各位“看家”带来相关思考: 一、干部选拔流程: (一)发布岗位空缺信息。人事部门梳理拟选拔单位空缺岗位,并拟定干部选拔方案,向干部选拔审批机构汇报,通过后拟定选拔通知,在一定范围内发布; (二)报名。拟选拔单位根据人事部门发布的选拔通知,评议单位符合条件的员工报名,可自荐,也可单位推荐; (三)审核。人事部门对报名的候选人进行初步的资格审核,审核内容包括学历、年龄、现岗位职级等; (四)候选人公示。人事部门对初步审核合格的候选人,拟定公示文件,并在一定范围内发布,公示期一般为三个工作日,公示无异议后,进入组织考察环节,对有异议的候选人,进行调查核实; (五)考察。人事部门从品德、业绩、民意、经历、记录、教育、竞聘七个维度进行考察,可采取360度民意测评、查阅资料、组织竞聘会等形式对候选人进行全面考察,其中业绩为考察重点; (六)签订推荐承诺书。人事部门就候选人考察的情况与相关单位领导交换意见,达成一致意见后签订推荐承诺书(详见附表),说明推荐理由; (七)审批。人事部门根据考察的结果,撰写考察汇报材料,研究提出干部任命初步方案,向干部管理审批机构汇报、审批; (八)任前谈话。人事部门牵头组织任前谈话,任前谈话一般应在干部选拔审批后的一周内完成; (九)发布任命文件。任前谈话后三天内,发布任命文件,并在次月调整任命干部的薪酬、福利待遇。 二、考察维度 (一)业绩: 经营单位选拔候选人,以税后净利润等关键业绩数据进行考量;职能部门选拔候选人,以关键业绩描述定性、定量体现。 经营单位选拔候选人,以税后净利润等关键业绩数据进行考量;职能部门选拔候选人,以关键业绩描述定性、定量休现,同时参照半年度或年度业绩考评结果等共同作为评分依据,同比排名,实行强制分布,分为 A(20%)、B(30%)、C(40%)、D(10%)四个等级,具体每个等级的分值及计算公式为: A:45-50 分,计算公式:45+5*[1-(a-1)/N] B:40-45 分,计算公式:40+5*[1-(a-1)/N] C:35-40 分,计算公式:35+5*[1-(a-1)/N] D:30-35 分,计算公式:30+5*[1-(a-1)/N] (其中 N 表示参与排名的员工总数,a 表示员工本人考评排名。) 注:如无同比排名的,按以下方式核算业绩得分: 业绩得分=绩效考核得分*51% (二)民意: 定向民意测评推荐率≥50%,非定向民意测评推荐率≥30%,且部门/子(分)公司第一负责人和总裁级分管领导均须推荐。 1、领导推荐:根据参加推荐的领导人员数量来确定分数。具体为: 领导推荐得分=(领导推荐票数/参加推荐领导人员总数)*10;注:领导推荐具有一票否决权,即须部门/子分公司第一负责人和总裁级分管领导均须推荐。 2、群众推荐:根据参加推荐的群众数量来确定分数。具体为: 群众推荐得分=(群众推荐票数/参加推荐的群众总数)*5; 注:1.选取群众推荐应有全面性和代表性,参与推荐的群众人数原则上应不少于 15 人。 业务关联部门需征求相关部门的意见。 (三)经历。 应由同等岗位任职经历或下一级别两个(含)以上岗位的任职经历。 干部晋升应有同等岗位任职经历或下一级别两个(含)以上岗位 的任职经历,具体规定如下: 有 8 年以上同行业内标杆或领先企业相应级别岗位任职经历,15 分; 有 5-8 年同行业内标杆或领先企业相应级别岗位任职经历或有 8 年以上同行业较小规模同岗位工作经验,12 分; 有 3-5 年同行业内标杆或领先企业相应级别岗位任职经历或有 5-8 年同行业较小规模同岗位工作经验,9 分; 有 1-3 年同行业内标杆或领先企业相应级别岗位任职经历或有 3-5 年同行业较小规模同岗位工作经验,6 分; 有 1 年以下同行业内标杆或领先企业相应级别岗位任职经历或有 1-3 年同行业较小规模同岗位工作经验,3 分。 注:同规模主要从管理的员工数量和销售额两方面比较。 (四)记录。 1、财务记录。此数据由财务部门提供,近一年内出现一次财务违规记录扣 1分,超过 3 次(含)以上此项得分为零且一年内不得参与选拔。 2、考勤记录。此数据由人事部门提供。近一年内每出现一次考勤异常扣 0.5分,超过 5 次(含)以上此项得分为零且一年内不得参与选拔。 3、违规违纪记录。此数据由监察中心或总经办提供,具体为: 近一年内每出现一起违规违纪事件扣 1 分,扣完为止; 近一年内每出现一起严重违规违纪事件(记过及以上行政处分)此项得分归零且一年内不得参与选拔。 (五)教育。 受过良好教育的候选人优先提拔,特别优秀的硕士、博士研究生或具有高级证书的人员,可越级提拔;但对于有良好的过往工作经历和工作业绩的候选人,可不受学历限制。 本项满分为 5 分,其中 (1)学历占 3 分 博士:全日制,3 分;非全日制,2.5 分; 硕士:全日制,2 分;非全日制,1.5 分; 本科:全日制,1 分;非全日制,0.5 分; 大专:0.5 分。 注:学历得分按最高学历核算。 (2)资格证书或岗位技能证书占 2 分 初级证书:0.5 分 中级证书:1 分 高级证书:2 分 注:证书分类办法另行拟定。 (六)竞聘。 竞聘排名靠前的候选人优先提拔。本项满分为 5 分,根据竞聘评委打分排名确定成绩,具体 为: 小组第一名 5 分; 二人一组,等额递减 2.5 分;(5/2.5) 三人一组,等额递减 1.7 分;(5/3.3/1.6) 四人一组,等额递减 1.25 分;(5/3.75/2.5/1.25 ) 五人一组,等额递减 1.0 分;(5/4/3/2/1) 六人一组,等额递减 0.8 分;(5/4.2/3.4/2.6/1.8/1) (七)品德。品德一票否决。 本文为TOP10民营干部选拔常规程序,干部选拔体系大型公司较为严谨,且都形成自身的方法论和制度体系标准,如华为的干部部,某些公司的干部管理部,组织部,欢迎大家多讨论学习。
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