摘要:对于国内很多薪酬专家来说,薪酬结构的设计没有太多技术难点。 比较难以出彩的是薪酬策略。 其实薪酬策略是非常重要的指导文件,级别体系、薪资结构、激励体系甚至福利体系都是薪酬策略的具体体现。 它也是对内对外重要的宣传文件,是发挥创意争奇斗艳的空间。 不过总有一些共性的地方。 这里有同一个公司制作的两份截然不同但都很好的薪酬策略样本,一繁一简。 此处分别分享一下,供大家参考。
对于很多薪酬专家来说,薪酬结构的设计没有太多技术难点。 比较难以出彩的是薪酬策略。 其实薪酬策略是非常重要的指导文件,级别体系、薪资结构、激励体系甚至福利体系都是薪酬策略的具体体现。 它也是对内对外重要的宣传文件,是发挥创意争奇斗艳的空间。 不过总有一些共性的地方。 这里有同一个公司制作的两份截然不同但都很好的薪酬策略样本,一繁一简。 此处分别分享一下,供大家参考。
A完整版薪酬策略样本
薪酬策略一般需要回答以下十个问题,就是每个标题后的括号内斜体字,其中1-3是方向问题,4-9是实施问题,10是赋能问题。 每个问题下面的点是该公司的策略要点。
- 战略导向(薪酬如何支持我们的价值观和战略?)
-价值的授予与价值的创造保持一致
-支撑我们的增长战略
-满足不同事业部的战略需求
-支持全球化
-与我们的价值观和文化兼容
- 总体目标 (薪酬如何满足利益相关者的需求?)
-推动有盈利的绩效
-在全球范围内吸引具有关键技能的人才
-激发更高的绩效
-留用绩效最好的关键人才
-管理成本
-控制风险
- 管控 (薪酬管理的规则,流程和责任?)
-明确的规则,流程,责任制
-高度重视合规性
-追求简单
-消除XX主义
- 突出性 (哪些方案应该被强调?哪些应该被淡化?)
-我们将探索从现金转移到更广泛的全面薪酬回报的转变
- 各薪酬要素目的 (我们提供哪些薪酬要素? 为什么?)
-基本工资:反映工作职责和贡献的市场价值
-短期激励:设定期望并根据绩效提供差异化的奖励
-长期激励:培养主人翁意识并分享公司的持续成功
-福利:满足员工对健康和防护范围的基本需求
-外派:促进员工流动并优化人员资源部署
- 绩效指标 (链接了什么结果? 在组织哪个级别链接?)
-个人指标:通过KPI进行衡量,并通过绩效管理进行管理
-短期指标:关注收入(用于增长)和净收入(以确保盈利)
-长期指标:专注于股息和股价增长
-与激励的链接:三层:公司,组织单位和个人绩效
-激励的资金来源:从最接近客户的单位开始并向上累积
- 市场对标群体 (我们与谁对标薪酬? 为什么?)
-转为已定义的对标群体(另附清单,此处略),并明确选择/审核/批准的过程
- 市场定位 (我们与基准比较应该如何?)
-足以吸引我们所需的人才(另附具体定位,此处略)
-为业务提供可持续的竞争优势
-薪酬以最低的成本实现目标,同时还将成本与业务成果联系起来
-期望的定位将被正式地定期地审查
- 内部公平性和外部竞争性的平衡 (哪些是一致的,哪些是不同的?)
-市场聚焦:将寻求更多参考市场全面现金,以优化竞争力与成本和绩效之间的权衡
-变化与稳定:变更将在新的治理机构下确定优先级
-内部一致性:优先考虑内部一致,但前提要满足“由外向内”的业务需求
-成本有效性:将进行系统的定期的成本效益分析
- 沟通 (需要与谁沟通? 分别沟通多少信息?)
-向更高透明度,员工投入,经理负责制和长期路线图迈进
B精简版薪酬策略样本
因该客户要求精简到一页以内,因此又开发了以下这个极简版:
12楼 天空的云阿星
后面的图标是精华get一下
11楼 猪猪11
老师,薪酬小白用哪个版本好一点
DianaYang
@猪猪11:简版吧
10楼 qq兰兰
打卡学习
9楼 aa409387185
收藏学习,很想转去做薪酬,慢慢学习提升自己
DianaYang
@aa409387185::)
8楼 Morningdeng
这个高度高品质的输出谢谢了🌹
DianaYang
@Morningdeng:谢谢:)
7楼 挖特发可
薪酬设计是根据薪酬策略去分解的,薪酬策略是骨架,薪酬设计是肉,没有骨架肉可是会散的
DianaYang
@挖特发可:精辟!
6楼 冰芽
薪酬结构的设计没有太多技术难点,薪酬策略又比较难以出彩,太难了
DianaYang
@冰芽:多看多练习就好啦
5楼 坐在坟头的喜神
打卡
4楼 子寒2
周五打卡
3楼 郓城手机客服
希望能详细讲讲薪酬策略方案如何做
DianaYang
@郓城手机客服:薪酬策略最简单的做法就是回答那十个问题。薪酬方案就比较长,可能要分好几个模块来讲了
2楼 猎头Sweet
谢谢分享
DianaYang
@猎头Sweet::)
1楼 大卡
DianaYang老师——
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