之前有遇到过这个问题,我们通过双方的沟通针对争议点做了归结,通过人资的三方介入后再把问题点做进一步的深入剖析,现场通过部分案例以及对比现场的实际运作做了数据对比,效率分析结果一目乐然。然后将清晰的数据结果反馈给到员工和部门领导,把目前他们存在争议的问题点通过数据衡量的方式做了详细的利弊沟通后,使得员工和部门领导的关系得以缓和。公司层面通过组织团队建设的时候,让两人做一些私下的沟通,使得同事的关系得以融洽相处。现实证明,提升效率沟通很有必要,在处理过程中要确保员工和领导双方的观点被得以尊重,专业的人资在组织发展过程中是可以起到很好的润滑剂作用的。
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