两个问题，内部竞聘的流程如何设置？第二是内部竞聘过程中需要主义的事项： 第一：内部竞聘的流程如何设置？ 1、成立内部竞聘工作小组，明确各自的分工和职责； 2、需要明确竞聘岗位的标准和胜任力要求。岗位的名称，岗位职责，任职要求，能力标准等； 3、发布内部竞聘通知。明确截止时间和竞聘条件； 4、对竞聘内容做准备。包括试题，评判标准，基本流程，参评人员，竞聘地点和必备工具等； 5、竞聘成绩的统计和核查；成绩的公布和公示； 6、对拟用人员的考察； 7、正式宣布及岗位晋升公布； 第二，注意事项： 1、参与人员的选择，公司高管和职能负责人、相关业务负责人； 2、任职标准的制定，一定采取多种渠道，建议是360度调研的模式； 3、既然是从基层中选拔，重点把控候选人的管理能力、组织，协调能力，带领团队的能力，已经跟领导沟通的能力； 4、标准制定是严苛的，不一定大家都符合，所以，后续的培训计划一定要跟进，培训辅导，老带新式的帮扶； 5、竞聘过程中的回避原则要注意； 6、晋升之后的薪资调整，要明确标准和时间； 7、有进有退。如果新进人员试用期内不符合要求，要有合理的退出机制。
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战狼先生陈昌锦
刘不是
阿东1976刘世东
马到中年
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1楼 凌卓
补充三点：
1、氛围的营造；
2、竞聘方案的宣贯和竞聘评分的培训；
3、竞聘后评估。