1.管理者认清自己的身份
刚看到这个话题的时候，说实话，第一感觉就是怎么选拔出来的管理者呢？
（1）要有管理者的综合素养
贵公司对于管理者的选拔是不是存在欠缺呢？能够达到管理者身份说明本身素养认识都是很高的，可是这个事情不符合管理者的素养。中层管理者在公司处理中间位置，向下传达实施高层领导的意思和工作，拥护公司的管理活动，向下带头、协调领导作用。
（2）自觉提升自己的综合能力
中层管理者要自觉提高自己的管理水平和综合能力，这个是不需要公司督促都要自己完成的，能上能下，要有危机意识，就是自己掏钱培训学习都有必要的。更何况还是新晋管理者呢？位置还没有坐稳，就开始摆谱了？话题中还是公司组织，针对中层管理者的培训，费用可不低，公司已经承担了费用，只用参加培训居然抵触。
（3）认清自己的职责
既然能够提拔到中层管理者，对于自己的职责应该还是很清楚的吧。什么事情是应该做，怎样做得更好，什么事情坚决不能做，这些都应该是中层管理者了然于心的。
2.公司方面的问题
（1）选拔机制是否太宽松
出现这样的问题，人力部也应该自问，中层干部的选拔制度是否太宽松，并不是什么样的人都能够当管理者的。
（2）中层管理者的岗位职责
对于中层管理者的任职要求是否有比较详细的列举，岗位职责是否比较清晰，是否有签订相应的任务书。
（3）中层管理者的绩效考核
中层管理者的绩效考核是否加入了关于素养，培训等方面的考核，是否建立起了管理者能上能下的考核机制。
（4）中层管理者的薪酬待遇
一般公司中层管理者的薪酬待遇都是以年薪制来计薪，而且和普通员工还是有很大的区别的，业绩与薪酬挂钩，所以很多中层管理者加班都形成了一个惯例，工作未完成主动加班，以工作完成好坏定业绩，不申报加班。那么造成这个新晋管理者抵触周六培训的问题，是不是贵公司对于中层管理者的薪酬待遇上和普通员工差别不大，未实行年薪制，还存在加班一说。新晋中层管理者对于是否当管理者收入差异不大，无所谓的态度？
（4）培训内容是否太无趣
是否公司以前组织过相关培训，培训内容没有实用性，基本进去坐一天学不到什么真正有料的知识，导致现在还未培训，大家就都知道了是什么样子，从心里面抵触，觉得浪费时间。
（5）培训考核方面
是否建立相应的培训考核机制，还是只是培训完就行，未设置相应的培训效果评估，没有考核，培训结果未与个人的业绩挂钩，这些都是需要去梳理的。
3.可以实施的方法
（1）培训通知的发放
培训通知里面明确培训时间、地点、讲师、内容、考核方式、考核结果应用等一系列事宜，可以加上公司总经理的批字（本次培训将对出勤、培训纪律、培训效果评估等进行严格打分，结果纳入年薪考核当中，请各位领导务必准时参加）。注意对收到通知人员有签字或者电子回执的纪律，未回复的提前进行电话、短息联系或者当面告知。
（2）培训前期的动员
在培训开始前可以以公司高层开启动员会议，首选对于新晋干部的欢迎，能够达到中层管理者，大家都是优秀的，表达公司惜才爱才的初衷，为了能够让大家顺利地开展工作，特意组织了这次针对管理者的培训，培训内容的简介，通过培训能够达到什么效果，带高帽子的话，鼓舞的话多说说。因什么原因要占用大家的周六的时间，敬请见谅等等。
（3）培训内容和讲师
针对中层管理者的培训，培训内容要很符合实际，并且带有实操，对于讲师的选择也要精挑细选。真正能够达到提升管理者的管理水平的作用才是最好的，否则钱花了内容很虚，参加培训的管理者积极性不强，强制到了现场却学不到真知识，那浪费时间浪费钱，搞过一两次大家都没有兴趣了。
（4）培训考核和结果应用
可以采用考试或者工作模拟等方式进行培训效果的考核，考核结果直接挂钩业绩，分出优良中差，按照成绩该奖奖该罚罚，这个培训通知里面就要提前提到，很多人意识里就害怕考得不好丢了面子或者被扣钱，就都会按时参加。
（5）适当地给予加班费、下午茶、餐补或者交补等
很多人是因为无形中产生的费用而不满，并不是真的很在意那么一天，所以人文关怀也可以用起来。适当地给予加班费、下午茶、餐补或者交补等，因为话题中只说到了周六，并没有提及周日，那我可以理解为周日是不培训的，那么周六培训完也可以组织一场有公司高层领导出席的聚餐，都是刚新晋中层管理者，领导者的关怀和鼓励还是很需要的，这也是他们新的身份的开始。也可以直接把周六那天安排为正常上班，后期调休的形式。
不管是以上的任何问题，都需要人力部进行调研，不可一来就给管理者扣上不服从公司管理的帽子，很多事情都不能看表象，还是要深究原因，问题出在哪里？才能从根本上解决问题。
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