端一杯咖啡,看一本书,思绪却已经飘向远方。原来我已在HR的岗位上工作了整整8年,从文员到专员到主管到经理再到董助。也许在别人的眼中这只是个职位的晋升,但是在我的眼中,那是我经历一次次倾盆大雨后的洗礼。关于2月份的征文,其实我感悟很多,但是就是因为太多,而不知道如何下笔......
员工关系管理(Employee Relations Management),在现代企业管理中突显出越来越重要的位置。随着员工与企业供求关系发生变化时,随着社会持续发展的状况下,企业对于人才的需求越来越迫切,员工关系也显得越来越被更多的企业重视。下面请看“员工关系图”,再听我娓娓道来......
一、员工关系在招聘期
招聘是我们企业吸引员工进来的关键。其实我很荣幸,在我做HR的时候,就已经可以进入“用工荒、招工难”的时代。这也造就了我用平常心面对每个岗位的招聘,并且学会主动出击。在招聘期如何做好员工关系分以下几点
1、作为HR,既代表着公司形象,又要销售好咱们公司,所以内在和外在的修养都很重要。内在:自身的HR专业知识及素养,了解公司企业的状况及经营目标,了解公司各个岗位的工作流程等;外在:穿着大方得体,谈吐彬彬有礼等。有句话说的很好:不深入了解业务及部门的工作流程,招聘永远只停留执行层面。历练了这些年,很多其他部门的应聘者,几乎都看不出我是HR,而是部门的负责人。
2、对于每个应试者,我们都同等尊重,不以貌取人,也不以第一印象决定一个人。员工和企业是双向选择的关系。作为HR不但要了解员工的优势,也要了解员工的短板,换句话说,要找一个最适合公司的员工。其实我一直相信,员工与企业之间是需要一种缘分,才能走到一起。
3、入职前的沟通,特别针对于员工关心的敏感问题:工资、福利、职业晋升等等,要符合实际,切勿空谈。在这里的一句话可能就决定一个员工的去留,所以要慎重。
在员工招聘期,HR要学会主动出击,并且做好这几点,我相信招聘不管在什么时期,都不在是个难事。这样的人才才能跟公司有长远发展之计。
二、员工关系在试用期
试用期是双向考评的过程,企业在看着员工如何做,其实员工也一样在考察着企业怎么样。在这样一个时期,员工关系如何做,我用“母女之间的相处之道”来分析
1、试用期前半时期:企业和员工之间的关系,就像一个母亲在教育7岁之前的孩子。大家都知道在7岁之前娃娃,母亲给予人生最伟大的母爱,而且不计回报,手把手的教。一个新员工,刚进入一个企业,对于在一个陌生的环境下工作,HR手把手的让新员工尽快的熟悉,同事们热情的照顾,只是为了在这个企业,让他感受到家的温馨。让他真正的完成从“你家”过度到“我家”完美转折。
2、试用期后半时期:这个时期就像是一个母亲对待一个在7岁之后的孩子一样。经过第一时期的熟悉和了解,第二个时期开始,员工还是在学习的过程,但是现在的学习是有要求的,企业将制定一系列的考评过程,对员工的要求也会越来越严格。在这个过程中,HR要时刻的跟进员工的工作及生活状况。因为从一个被大家呵护的娃,要慢慢的学会长大,学会独立,再经得起严格的考验。值得一提的是,这个时期,员工的情绪波动会比较大,这都是需要HR亲密关心的。但是我相信每个新进员工都需要经历这样的过程。
有哪个母亲不爱自己的孩子,所以作为孩子的员工,要懂得,母亲的严格要求,是希望你将来能为“人上人”;又有哪个母亲不用心对自己的孩子,作为HR,要用心的对待企业的每一个员工,因为是企业委托你在做这些事情,你代表的是企业领导者。
三、员工关系在工作期
员工从招聘期——试用期——工作期,说明员工已经稳定在企业发展。这个时期的员工关系就更为广泛。“打江山容易,守霸业难”,这句话在我的观念中转化成“招人容易,留人难”。为什么现在很多员工在面试及试用的时候都显示的很优秀,但是在工作一段时间后,变得不再那么优秀了??是企业要求高了吗?原因很多,但是归根结底是企业忘记忽视了这期间的员工关系了,缺少了与员工之间的沟通。下面我采用“夫妻的相处之道”来论员工关系
夫妻的相处之道,我相信很多已婚人士应该感悟很深的。古往今来,我们听到很多实例,“一个成功男人背后一定有一个伟大的女人”,一个男人在经营一份事业,一个女人在经营一个家。一个优秀的男人不是天生就有,而是需要一个女人的精心培养。在企业当中,HR又何尝不是每个员工的“伟大的女人”。员工在选择一个企业一份工作,又何尝不是像在选择另一半那样的谨慎。既然选择了,我们作为员工的另一半,要学会真心实意的“辅佐”员工的成长。员工成长了,企业才能发展;企业发展了,给予员工更大的平台,这样一个良性循环,这是每个企业都需要的。
在这样的一个过程中,我们用心做好员工关系,协助员工制定好自身的职业规划,加强员工的培训及评估,让员工形成与企业有着共同目标,共同进步的状况;把一个从简单的合同关系转化成生命关系,这样的员工,才能与企业共同进步。在这个期间,HR要将“感情留人”“事业留人”“金钱留人”三者有机的结合,才能使员工与企业长期发展。
四、员工关系在离职期
一个企业的员工都是在循环流动的过程。不过一个企业有多好,多完善,员工流动是正常现象;如果员工没有变动,企业没有新鲜血液,又谈何发展。虽然有句话说“好马不吃回头草”但是主要要看回头草是否符合员工的要求。所以员工关系在离职期也是很重要的。现在很多企业都会呈现一种状态“人未走,茶先凉”,这样的情况是我们最忌讳的。作为HR,要做好员工的离职面谈,我从来不让在我手中的员工带着对企业的怨恨离职,哪怕是企业辞退的员工。
在离职期处理员工关系,我觉得就像两个老朋友在感叹着“天下无不散之宴席”。不管在工作中,你们曾经闹过多少的矛盾,也不过你们处理事情的方式方法有多么的不同,但是HR要切记:一个企业的“雇主品牌”能从一个已离职的老员工口中听到好,那样的效果赛过花大价钱的广告。在我经手的员工离职中,如果是因为事件而导致员工离职的,我都不批。我记得有个员工,在公司7、8年了,但是因为与老板一言两语的不和,而气势汹汹的需要离职。当天我选择了“冷却”的方法处理,等气消了,我再找她好好的沟通。面谈的声泪俱下,我才发现员工三句不离公司,说明她对公司寄予多大的厚望,这样处处为公司着想的员工,流失了不是很可惜。
HR在这场“人来人往”的职场关系中,看得很多,也经历很多。换句话来说,其实老板也未必经历的,你都在经历。所以在企业与员工之间,HR的一言一行起着很关键的作用。
五、总结
8年的工作,在三茅这个集体当中,是个不算长的工作经验。但在这8年的员工关系处理过程中,我自己也成长了很多。记得当初选择HR这个职业,可能也源于自身的性格。做了8年的知心大姐姐,我想我的将来也依旧在做,从知心小妹妹到知心老奶奶,可能这是我未来。但我觉得在做这样的事情很幸福。作为HR,要学着规划企业的未来,也要规划员工的未来,不过大家不要忘了,要规划HR自己的未来。我记得有个卡友在问,大概的意思是说,为什么HR在说着企业的优势,听着员工的抱怨,最终离职的却是HR。其实我觉得这名HR的职业素养很好,至少他没有说着企业的坏话,听着员工的抱怨而离职的。但是话说回来,HR在最初选择这个企业的时候,你的心过门了吗?你的规划做好了吗?如果自己的规划都没有做好,如何帮员工做好规划?又如何能做好员工关系?
HR,其实还要记住一点,你在选择自己的企业,做自己的规划时,你的心要比别人更坚定。因为你需要在负面信息中传播正能量的人。所以加油吧!
本文没有华丽的语言,只是个人的小经验,希望对大家有用!也请大家多多指教!
78楼 Kelly_W
写的真好,看到的有点晚了,要不肯定投一票~
77楼 上善若水0003
说得真好!
76楼 蓝比紫蓝
160票了,丰富精彩的经验之谈,很受启发~
75楼 流浪未央
精彩,支持,顶赞
74楼 王泽强
156票奉上!
73楼 青云黄珠琴
我的心过门了,呵呵
72楼 首秋未央
好喜欢“你在选择自己的企业,做自己的规划时,你的心要比别人更坚定。因为你需要在负面信息中传播正能量的人。”这两句话。谢谢分享~
71楼 带你去海边
哈哈 我还能投票?
70楼 csiriano
你家我家那个案例不错
69楼 蒙以养正
非常精彩啊,投一票!心要过门,这个比喻很贴切~
68楼 孔祥璐
145,喜欢干货!
67楼 尛尛
感谢分享,学习了很多,谢谢知心大姐姐!
66楼 小小同学
说着企业的优势,听着员工的抱怨,最终离职的却是HR!感同身受,我们需要更多的正能量!
65楼 川湘
135票支持,很用心的总结和思考,欢迎回访指导。
64楼 一抹红妆
133支持桃子桃子
63楼 千里烟波
感谢分享,同理心,用心总结了,HR之路,咱才刚刚开始……
62楼 董景
我也要从小妹妹到老奶奶。坚持!
61楼 黑珍珠fj
在负面信息中传播正能量的人!
60楼 小荷月02
真正的是融会贯通!语言平实,立意高远,很有深度。这就是总结带来的结果。相信不断地总结,必将带给一个崭新的自我。共勉!
59楼 刀夫人
过门理论真的很形象
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