管理者需要有长远的目光

作者我是流木 2022-06-06 14:24 477

内容来自 2022-06-06 打卡话题观看本期直播

网传深圳某公司想给员工降薪，但不直接提出，而是让员工自己填写一份理想降薪表。公司不提供降薪数额、幅度、范围等数据，只让员工根据自己的想法来填写降薪幅度，让员工和员工之间竞标。最后哪位员工降薪最多，谁就留下来。身为HR的你，如何看待这家公司的做法？这家公司的行为是否合理合法呢？

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我，没有经历过类似的情况。

1.看似合法，其实不合理
     薪酬属于劳动合同的必备条款，如果要调薪是在双方协商一致的原则下进行。该案例中让员工自己竞标降薪幅度，该操作过程肯定是在员工之间彼此不知道对方数据的情况下进行，填写的降薪幅度表签上本人名字，为了留住工作，很多人都昧着本心填写了不真实的数据，而且签上了自己的名字。这样就把公司的违规操作变为了员工自愿降薪，协商一致，真正是高手。
那么在整个操作过程中公司难道就没有纸质的通知或者其他材料，全部都是口头通知，沟通过程中难道还不允许员工带手机？那就不能够保证某个员工有拍照或者录音，毕竟说好听点是自愿降薪，实际是被迫降薪。
因为竞标降薪结束后会有一部分被迫离职，要离职的人难免会多留一手。
      说直白一点公司就是想降低员工薪酬，同时减少员工数量，但是又不想支付经济补偿金，逼着员工自己离职。工作都是为了钱，真有高尚到不为了钱而工作的人怕是少数，自愿降薪，说出去有多少人信？看似合法，其实真的很掉价。
 2.留下的最终都是能力较差的人
      公司这样一操作，能力较强的员工肯定不愿意降薪，而且出去也好找工作，所以不会是降薪最高的，怕丢了工作而填写了降薪最高的员工恐怕能力也就是比较差的，害怕出去找不到工作的人，那公司变相逼走了优秀的员工。就算有优秀的暂时留下了，后期可能也会陆续选择离开，最终留下的都是绩效差，混吃等死的人，低薪酬那就低付出，员工的帐算得也很明白。短期看是降低了成本，但员工所能够创造的效益也降低了，甚至是大幅度降低。甚至目前留下来的员工也会因为薪酬较低而慢慢寻找出路，长期下去，估计公司离关门也不远了。
3.恶性循环
     如果公司不是第一次做这个事情，那么已经有了一些优秀的员工被离职，只有公司自己觉得挺聪明的。圈子里面说不好已经成名了，以后公司再也吸引不了优秀的员工进来。公司的口碑一差很多事情都是恶性循环，客户、供应商等等听说公司对自己的优秀员工都能够这样处理，而且这种方式留下的员工的能力也表示怀疑啊，信服度表示怀疑，谁还敢来和公司合作呢？
      甚至公司的这个做法可能也会间接寒了管理者的心啊，谁知道哪天就轮到他们了呢？员工心里有怨如何安心工作，工作时也可能会有所保留，不能全心全意地为公司付出。一堆对公司没有忠诚度的人能够为公司创造多少效益呢？
4.薪酬调整方法要合理
       公司需要降低成本的方式有很多，并不只能降低员工的薪酬。如果是觉得目前的薪酬确实偏高不合理，可以通过加强绩效考核，细化考核指标、加强内部管理等方式来进行调整。工作各个环节节源降耗，压缩开支，开拓市场，凝聚人心，提升公司竞争力，减少一些不必要的开支等等都是可行的。如果真的是要动员工的薪酬，也可以从高管，中干等管理者带头降薪，再到员工的降薪，适时开会强调宣传公司的难处，让员工有一定的适应。但要在公司好起来的时候进行适当调薪，不能一味地降，而且增和降的最终幅度要保持还是轻微的增才合理。
5.人才才是最珍贵的资源
      公司为了一点补偿金把优秀人才逼走，真的是本末倒置了，人才才是最珍贵的资源，对于不合适的人员，进行调岗培训协助，最终还是不适合的谈话谈心，协商处理离职，合理赔偿，好聚好散才是待人之道。等到公司明白人才重要性的那天，却发现公司没有人才了，也招不进人才，这才是最悲哀的。
6.目光要长远
      公司目前只看到眼前的困难，却看不到长远的未来。也许真的通过竞标降薪，未花一分钱为公司处理了一些员工，解决了眼前的困难。可是也无形中也逼走了核心关键人才，扼杀了员工对公司的忠诚度，分散了组织的凝聚力等，这些对于公司发展才是真正最难能可贵。其实公司也会有壮大的一天，需要很多人的时候，为未来做打算这种做法也是不可取的。

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