端午节过的紧紧张张的,孩子面临升学,各种表格各种传闻各种奇葩事情层出不穷,现在学生”内卷“,家长”内卷“的更厉害,报各类辅导班参加各类明考暗考格通过各类关系给孩子找一个好的学校,创造一个好的环境。学生不易,家长不易呀!就如现在的职场也不易呀!
这段时间业务扩展新招了不少员工,对于我们这种”传统型的体力劳动为主“的单位来说,招新人很难,留住更难,原因在于工资福利没有竞争性,上升空间不大,转正(有正式编制)基本不可能。问题是我们还有很多老员工,大家都知道,职场中普遍存在老员工觉得新员工是来享受“成果”的,新员工觉得老员工摆资格;老员工觉得新员工“指使不动”,新员工觉得老员工事多;说多了,估计大家都是泪。
在这种条件下,我们尝试了很多办法招人留人平衡人(新员工与老员工之间的平衡)。
比如为了解决新员工的工资问题,我们把新员工全部派遣,但是新员工的工资设置的与市场基本持平,这样老员工觉得我稳定,新员工觉得工资还可以,大家向看两不厌;
比如我们进行竞聘,打破大家的固有阶层思想,能者上庸者下,让不管新员工还是老员工都有机会晋升;
比如鼓励大家工作之余多学习技能,促进新老员工的交流,我们还举办各类技能比赛,让大家都有展示的空间,正大光明的给大家积极培育”第二职业“,其实也是为了”劝退“的时候有个”借口”。
比如定期召开通气会,让员工了解单位的最新动态,防止“官方不说”,“民间都是传说”!
比如我们推行“师徒制”,从新员工进入试用期开始就指定一名老员工带领,新员工通过考核正式入职了,老员工有奖励。新员工第一年工作上有荣誉,老员工工资增加一级,这样避免“教会徒弟饿死师傅”,充分发挥师傅的积极性能动性为徒弟“授业解惑”。
其实想那么多办法,我们只是想把大家的积极性都发挥出来,让单位更好而已!