最重要的还是加强和员工沟通

作者我是流木 2022-06-08 15:05 692

内容来自 2022-06-08 打卡话题观看本期直播

我们是一家软件公司，过年新成立了一个项目部门，没想到遇到这么严重的疫情，现在项目停滞部门要解散，部门里有一位员工是其他部门调过来的，公司不想辞退他，想要把他调整到业务部门去，但是员工不同意去业务部门。员工说要不回去原来的岗位，要不就在这不走，其他的岗位他都不接受。请问各位牛人老师，强制调岗的话，能行吗？要是员工最后协调不了要离开，要怎么赔偿呢？

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我，没有经历过类似的情况。

1.站在公司的角度，员工的角度加强沟通
      员工想回到原来岗位，回不来，说明公司原岗位已经重新安排了人，他现在回去已经没有岗位，要不就是空岗。那么和员工说清楚存在的问题：（1）之前他调过来肯定是经过他同意的，原来岗位已经重新安排了人，现在原部门不缺人，让安排的人让出岗位给他这不可能。（2）想要回到原岗位，需要公司、原部门领导、员工一起都同意才可能，那么原部门人员配置无空缺，所以原部门领导，公司都不同意回去。原岗位回不去了，回去原部门设一个空岗给他不现实。（3）如果他留在现部门不走，那么现在部门已经撤销，没有任何工作安排和领导负责，他处于空闲无人管状态，既然没有任何工作，他天天耗在这里，没有业绩公司也只能给他发基本工资，又浪费时间又损失金钱于他不划算，于公司一个优秀人才变成闲人也是可惜，再者公司也不可能长时间养着一个闲人。（4）公司还是很看重你的工作能力，领导们都很重视你，所以才没有直接和你说辞退的事情，而调到业务部也是公司领导经过研究决定的，觉得你的能力非常适合。你到业务部门也会有师徒制，有半年的适应期，在这个期间呢，你原来的薪酬保持不变。半年后按照业务部门的薪酬分配方式进行核算，如果半年期满，你还是觉得不适合，还是不想在业务部门，提前告知我们，再一起想办法。（5）还有一种方式就是你先办理待岗，在家休息，按照公司待岗政策办理相关手续和待遇发放，但是这种方式一般也就是一两个月，也要安排到岗位上恢复上班，不能长期执行。在这个期间也不一定会有你喜欢的岗位空留，还有一种可能就是现在的业务部门岗位也已补充，到时你可能就是真的没有岗位了。（5）公司给你3天时间（哪天到哪天具体说清楚）在家思考一下，这3天按照正常出勤核算工资，然后给公司答复，在这期间有什么疑问都可以随时打电话给我咨询。
       沟通的过程中呢，也注意倾听员工怎么说，多引导员工说出他的想法，他的顾虑。其实原岗位员工自己也知道已经回不去了，现在岗位其实也不存在了，他都是清楚的，但是为什么他还会提出那样的要求，HR要搞清楚员工的思维就能够引导员工走出困境，看清形势和利害关系。
       在和员工沟通的过程中要有记录，必要时可以进行录音。也可以拉上HR经理和主管领导一起进行沟通，有些话HR说出来分量不够，但领导说出来就很有说服力。
2.HR做好两手准备
      在等待员工答复期间，HR做好调岗通知的模板，调岗的流程和相关资料；另外万一员工还是不同意调岗，那么只能走辞退，辞退涉及的补偿金是多少，辞退需要注意的事项有哪些？HR都应该有一定准备，在此期间需要把两种准备中存在的问题与部门领导沟通，有无障碍，有无疏漏，并且万一员工打电话问到补偿金之类你也心中有数。并不需要准确的资料，但是一旦员工作出答复，你需要马上能着手下一步工作。
3.员工调岗或待岗
       如果员工答复愿意调岗，下发调岗通知书，调岗通知书上简短注明原部门原岗位，新部门新岗位，薪酬发放方式，分发员工个人、新部门，财务、安全、物资等涉及部门，有签字留存。安排员工进行调岗教育，领取新岗位物资，领员工到新部门报到，对员工进行介绍和安排新部门组织一个简短的欢迎会。
       到新部门后后续存在的问题后面再解决，如果员工选择先待岗，也可以按照公司政策先待岗，要签订待岗协议，只是待岗回来可能也是存在同样的问题，甚至可能业务部也没有岗位。也有一种可能就是员工在待岗期间找到新工作，然后找公司办理离职，当然你不要想着员工自动离职，肯定是协商离职，所以该给的补偿金还是要给的，好聚好散也是一种圆满。
4.协商离职
        如果员工以上几种方式都不同意，那么公司和员工只能办理协商离职，那么按照协商离职补偿金核算标准进行补偿，员工领了补偿金办理离职，交接工作，HR办理离职相关手续，也不失为一种皆大欢喜。
5.补充
       当然还有一种就是不太友好，员工想离职却又不满意补偿金，和公司打持久战，如果公司核算补偿金无误，这样对员工而言也沾不到什么好处，反而坏了名声，浪费时间和精力，相信员工这个帐也会算得很明白的。
       不管是哪一种方式的调岗，HR一定要注意的是要对劳动合同增减一个补充条款，对新的岗位和工资等劳动合同的必备条款进行变更。

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