都是管理提升和降本增效的方式

作者我是流木 2022-06-13 16:25 801

内容来自 2022-06-13 打卡话题观看本期直播

近日，有网友在脉脉上放出5月31日一则《关于薪酬回顾有关调整的通知》的腾讯内部邮件，邮件显示腾讯2022年薪酬回顾将从7月启动。并表示，不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。有认证为腾讯员工的网友总结邮件称：
1、晋升不再与调薪挂钩，晋升不一定调薪
2、调薪与绩效挂钩
3、原则上员工可以降薪
4、以上新制度在6月开始调薪的前两天（5.30）变更的，薪酬回顾从原有的6月份改为7月，且立即执行。
身为HR的你，怎么看待这个事件，这样的调整对HR工作有什么影响呢？

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我，没有经历过类似的情况。

      在大环境下，很多公司都处境艰难，所以话题中的问题也不觉新颖，调薪与业绩挂钩，原则上员工可以降薪都是企业管理提升，降本增效的方式，真正新颖的是晋升不再与调薪挂钩，晋升不一定调薪，这还是少见的。
     话题中提到晋升不再和调薪挂钩，其实真正的理解应该是晋升后不再即时调薪，而是等到绩效考核结果出来后再调薪，而且这个调薪跟随绩效可以是升薪也可以是降薪。所有的调薪都和绩效进行了挂钩，强调了业绩的重要性，这样做，排除了浑水摸鱼的吃大锅饭的员工，有利于为公司挑选出核心员工，并对这部分员工进行加薪，同时对业绩低下的员工进行降薪，降低了公司的用工成本。
       一般晋升有骨干员工的晋升或者是管理者的晋升，那么我觉得既然是晋升，那涉及的员工肯定本身也是比较优秀的员工，可以不晋升时不加薪，与绩效挂钩。但是绩效考核要和普通员工有一定区分，比如骨干员工就可以比普通员工多加入带新人，协助领导，专项工作等方面的工作和考核；对于领导就可以部门的所有工作的考核，再加入部门员工绩效完成情况考核等；总之同一个部门，不管怎样考核，晋升为骨干的员工或者领导努力工作考核下来核算到手的绩效要比普通员工高，这才是符合道理的。不然晋升后没有任何好处，付出却要多出很多，那就没有任何晋升的动力了，不利于提升员工的工作积极性；当然按照正常的考核下来比普通员工还低，那也是能上就能下的。
      对于晋升员工不调薪，但是相应的晋升福利补贴等有一定体现，意思就是不管是什么方式，晋升的员工和普通员工就要有一定的区别，所有都一模一样是不行的。
      所谓的原则上可以降薪，关于降薪一个是要合法合规，另外要有一定的下限，例如在无业绩的情况下只核发基本工资，不低于当地最低工资标准，工资扣除要注意额度的控制和标准的掌握等。一般调薪按照业绩可以无上限，尤其对于销售这种，但是一定要有一定的下限。
      关于时间问题，在该制度发行前的已经加薪了的就按照原来的执行，新制度发行后的晋升统一按照新制度执行。先执行后续契机进行融合。
      作为人力部，对于新政策的推行，相关的文件发布流程，宣传，培训甚至可以进行考试的方式，让员工都知道公司的改革，各环节有签字、图片、视频等作为依据。尤其是降薪制度一定要让员工了解，人力部也要做好降薪的应对措施，与部门领导协同与员工充分沟通，适度引导安慰；降薪弄不好是有一定风险的。

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