每一个岗位存在的价值在哪里?企业为什么只关注招聘和留存?寻根问症,是不是提问者要先反思一点?当前企业处在一个什么状态,在你做工作的过程中,是不是不专业的环节连关起来? 招聘与留存?如何招?如何留?怎么实现招的进来,留得住人呢?这就是要看基础与薪酬 绩效 团队建设的综合能力了? 山不过来,你过去了么?别人不问,我们这各岗位的价值在哪里?自己先前迈一步,靠过去是不是更有价值性可取呢? BP强调的就是专业价值服务的综合素养,别人不问一是他不懂,二是他不会,三是他不屑一顾?那种情况呢?这个需要提问者自己解析下,对症下药。做好辨别后,逐项开展自己的实施行动计划。 你站在哪个层次,对方站在那个层次,你们能在一个层次上匹配完美么? 招进来 需要工资福利 工作环境 团队文化等等 留得住不也是这样的一个综合搭配么?谁来创造呢或者说谁来主动主导改变,让这个环境塑造成可招可留的土壤,这就是需要BP做好层次推进的方案,带着所服务的部门进行团队建设打造。
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