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本期直播讲师：崔文彬
500强首席人才官/战略型HR孵化导师
在看到激励这个词语的时候，我们其实并不陌生，在管理学中，我们常常用到这个词语，但是你对这个词语包含的意义真的了解吗？
首先提问一个问题，在你心里什么叫做激励？是仅仅只包含更多的金钱？还是更多福利等......对于员工来说，这些就足够了吗？
事实上，我们都知道，仅仅包含以上这些是不够的，那么我们该怎么样来做激励？怎么样来做员工激励？怎么样更好的做好员工激励？
那首先在面对问题之前，我们先来了解事物本质。激励本质是作为员工动力源建设。
我们可以把激励作为一种建设思路，思考如何用制度用措施来牵引员工完成我们的企业组织目标，这是我们需要做的一件事情。
管理=对目标实现的治理和干预
激励=持久进行工作投入的措施
那么，我们既然认为激励是员工动力源的建设，那么员工的动力来自哪里？
一个好的激励机制对于员工来说是包含但不限于以下四种
1）对目标是认同的
2）对管理的认可的3）对资源是满意的4）对回报是清晰的
常见的激励误区
①框的太死，不给员工发挥空间
②理想化
③不切实际
④把人管傻
三、激励的路径---促进员工成长的牵引机制
1.激励的核心作用
价值创造---价值衡量---价值分配---价值传递
2.激励体系建设路径
1）价值创造：
①工作共创；需要对员工进行工作再分配，不仅是让员工对于未来前景是有期待的，并且给予员工足够的尊重和信任以及发挥空间，让员工充分发挥自己的才能帮助公司完成组织目标。
②合理化意见征集；
2）价值衡量：
①岗位序列
②岗位价值
③工作成果
④公司成绩
3）价值分配：
“不患寡而患不均”
一定要根据价值衡量来对应地进行分配，构建完整的福利体系（在基础的“扁平化”福利上，可以根据实际情况进行福利调整，进行福利分层，例如孝心津贴等~）
①绩效结果
②加油包奖励（在完成绩效以及其他贡献，再额外给予一定的奖励。）③福利体系
4）价值传递
①岗位晋升
②技术等级评聘
③内部讲师
④企业知识管理
1、什么是培训体系？
一个完整的培训体系我们会从以下八个方面的维度来进行组织
①培训需求
②培训对象
③培训内容
④培训调研
⑤培训师资
⑥培训制度
⑦知识评估
⑧知识管理
2、培训的作用以及培训目标
培训目标：
①支持不断迭代的业务变化标准，要与时俱进的进行更新，不能一味的使用旧规则
②支持公司不断获取的行业头部经验
③支持公司管理要项宣贯
④支持员工成长路线的能力晋升
⑤员工绩效差距的改善与提升
3、识别培训需求
根据公司运营与业务来进行划分，并进行相应的培训
4、如何利用培训支撑员工的成长体系
5、有效的运作培训项目需要的能力
找准培训切入点之后，还需要我们来进行有效的运营培训项目
【如何来做一场新员工培训】
新员工培训目的：为了帮助他们更好地融合公司
1）首先界定培训对象是“企业新人”还是“社会新人”
2）针对“社会新人”，公司需要培训的内容为职场规则（校园到职场的角色转变、沟通类等）和公司规则（企业文化、管理风格以及基础的人事规则等）
3）对于“企业新人”，一般社会经验比较丰富，只需要培训公司规则一块的内容
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