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关于本次话题的问题，HR当初在实施全员绩效之前，没有进行调研吗？没有听取各部门负责人及部门员工，至少是骨干员工的想法和建议吗？
指标的提炼是HR闭门造车，或者是部门负责人闭门造车而成的吗？应该是没有形成上下一致的意见、共识。那么，接下来对于指标是否合理、是否有必要的问题就需要提上解决日程了。
很多企业，指标大而全，求全求面，什么都想抓，最后就出现什么都抓不住。光从每个绩效指标的权重、分值上就可以看见端倪，一个岗位十几、二十来个指标，单个指标摊到的分数也就3、5分，这样的权重、分值一方面让员工无法明白、聚焦真正的重点，另一方面真扣起来，也是不痛不痒。
另外，推进了几个月，问题一朝爆发，那么绩效实施过程中，每月未进行复盘吗？部门级复盘、公司级复盘。HR也没有了解各部门的具体实施情况、意见反馈？直接就是硬推、硬干、蛮干？
其实，绩效管理是有试运行期的，一般是6个月。因为任何一个看上去设计的再完美的制度，在实际运行中，也会遇到这样、那样的问题，这很正常，需要不断完善、迭代。试运行期不扣钱，与原考核方式并行，只是试水、看看效果，那么这样的话对员工的冲击力会小很多。
而且，在整个试运行的前期、过程中，都要持续不断的宣贯，公司级宣贯、部门级宣贯，并听取大家的意见、想法。让员工明白，绩效管理的目的，不是为了扣大家钱、也不是为了给大家增加负担，试行期间大家可以多多提意见，可以修改，不是必须按这个做最终执行。
从公司层面来说，绩效管理是为了提升管理水平，聚焦重点目标、重点工作，促进公司整体绩效达成。从员工层面来说，是为了明确个人工作重点，发现个人的优劣势，有针对性的提升个人能力、促进个人发展，同时也为未来晋升、加薪、奖金等提供依据。
所以，在这里需要公司全体员工，把握绩效管理的主方向与初衷，根据实际运行中遇到的问题，大家一起来优化、完善绩效管理的方方面面，让绩效管理成为推动大家工作提升的工具，而不是束缚大家的负担。
所以说，题主目前遇到的问题，接下来主要是要充分调研，了解清楚具体情况，做好公司层、管理层、员工层三方绩效指标、标准、权重、考核方式等沟通，达成一致意见、共识。
同时，取消绩效分数与奖金的挂钩，与原先目标进度达成方法并行，并积极着手研发人员增补招聘及骨干员工重点保留，而在招聘面试的过程中，可以看看外面的其他公司研发类指标都是什么、考核方式又是什么，取长补短。
总结一下：
1.充分听取上下级的意见、想法，让员工共同参与进来，自己做的东西，相对来说认可度更高、执行度更高。同时，也是对员工的一种尊重，而尊重是当下众多企业所缺失的，却又是当下新生代员工所诉求的。
2.做好宣贯，让大家理解绩效管理的目的，把握好绩效的初衷。
3.试运行期间，绩效结果仅做参考，不挂钩绩效奖金，减少冲击，也让大家有缓冲、调整、优化指标的时间，也让员工明白绩效管理不是为了扣他们工资。任何事情都有个适应的过程，而试运行期就是让员工慢慢适应新的绩效管理。
驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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10楼 fjpfjl3
就怕到最后都变成形式，变成一地鸡毛
9楼 zhourong656588
打卡
8楼 清风云骐
因为绩效管理出了问题，所以这个负责绩效的人应该被辞退。
7楼 weirabbit
所以HR都怕做绩效，做绩效最容易把自己给做走
6楼 安安分分
还是机制不完善
5楼 至典口腔
其实这种状况还算好的，更怕的是阳奉阴违，绩效变成形式。员工反对，说明起到影响了，只是方式方法需要斟酌。
3楼 杜明
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 Morningdeng
缓行6个月进行试水，多收集沟通各部门建议完善绩效，这真是完美理想状态，实际上老板一句话立即马上执行，降低人工成本更应高效执行。不扣钱各个不在意，当扣钱时又各个抱怨，人性如此。
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10楼 fjpfjl3
就怕到最后都变成形式，变成一地鸡毛
9楼 zhourong656588
打卡
8楼 清风云骐
因为绩效管理出了问题，所以这个负责绩效的人应该被辞退。
7楼 weirabbit
所以HR都怕做绩效，做绩效最容易把自己给做走
6楼 安安分分
还是机制不完善
5楼 至典口腔
其实这种状况还算好的，更怕的是阳奉阴违，绩效变成形式。员工反对，说明起到影响了，只是方式方法需要斟酌。
3楼 杜明
打卡
2楼 大卡
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 Morningdeng
缓行6个月进行试水，多收集沟通各部门建议完善绩效，这真是完美理想状态，实际上老板一句话立即马上执行，降低人工成本更应高效执行。不扣钱各个不在意，当扣钱时又各个抱怨，人性如此。