在实施绩效管理前,需要明确的是: 1、实施绩效考核的目的是什么?这个在实施绩效考核前一定要明确 2、绩效考核是绩效管理中的一个环节,很多时候,我们把绩效考核等同于绩效管理,但其他绩效考核结束后的,绩效反馈,绩效结果的应用也是其中重要的一环。 3、改变认知,并不是绩效考核出了问题,绩效考核只是管理的一种工具,一个方法,关键在于怎么用 接下来,需要重新梳理绩效管理的步骤和公司业务现状 1、确定绩效考核的目标是为了总结过去,未来更好的提升员工能力,组织未来更好的发展,使公司与员工共同成长 2、深入了解公司业务,了解不同岗位人员的工作重点、工作环境,提炼绩效考核指标,并确定指标所占比重 3、绩效目标的确定,一定要合理,根植于实际,不能盲目,过大或者过小,都不利于组织发展,不能为了考核而考核。 4、实施绩效管理前的,在全公司做动员大会,让大家明白,绩效考核并不是负担,而是为了以后更好的发展,持续的提升个人和组织绩效,采取的一种方法,从内心里接受考核,从而减少绩效考核的阻力。 5、针对现在情况,做好离职面谈,确定是否真的因为绩效考核原因?如果是的话,确定是哪方面的原因,是目标设置还是指标等的设置问题? 6、公司的发展离不开各项政策的支持,无规矩不成方圆。绩效管理还是要继续实施,不过要对现在的目标或者指标做些完善,使其更符合公司业务现状;其次如果真的取消了绩效管理,会使得公司在员工面前,缺乏敬畏感,认为他们的力量可以改变公司的政策,让公司妥协,更不利于公司后续各项业务或者政策的开展
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