从自身原因出发，调整好心态，提升专业性

作者我是流木 2022-06-22 14:39 605

内容来自 2022-06-22 打卡话题观看本期直播

我在一家销售型公司做人事专员快2个月了，这两个月除了招聘就是裁员，其他能力没发挥的余地也没提升的空间，最重要的是：公司也只对我这个岗位有这些要求，所以感觉得不到发展。现在自己弄得很郁闷，招人也没什么动力，总感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了。
请问老师们，我这样的状态要怎样调整，这家公司我还能继续做下去吗？留下的话我要怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

1.做好本职工作后再考虑其他
       短短2个月的时间，也许公司的情况都还不一定摸清楚，更别谈做出了什么工作成绩来。感觉话题中的HR现在有点心浮气躁，眼高手低，招聘和裁员工作做好了，达到了什么水平？
       招聘工作真正做好了，发布招聘公告技巧，用语，简历筛选技巧，电话邀约说话技巧，面试邀约率，薪酬谈判，面试过程组织，面试技巧，面试通过率达到多少？岗位职责的编制，岗位说明书，新员工入职手续办理，新员工试用期跟踪，培养，培训，考核….中间很多工作都是需要和部门领导，用人部门领导，上级公司领导之间进行多次沟通，难道这些不都是可以学习到的东西吗？如果哪天你筛选简历面试通过的人最终都成为了公司的销售能手，或者根本不会有被裁员一说，或者说的你的思维，简历筛选或面试提问或者想到的点都和领导一致，你的能力也就得到了质的提升。
      涉及裁员，那就是劳动关系了，那一般也是领导和公司领导一起决定的，中间与员工协商，谈判，中间会涉及员工考核，劳动法，补偿金计算，协商解除条例条款、甚至仲裁等的相关知识，这些过程都是需要大量的知识、经验和谈判技巧的，你敢说这些整个过程你都能够独当一面啦？当然这些过程领导也会参与其中，而且是主导，你还不抓紧赶快做好笔记么。
      笔者不是从事招聘和劳动关系的，但是我都能够想到这么多，那主要从事招聘和裁员的你，肯定就能想到比这个还更多的点。那仔细看一下，其实真正做好了这两样工作，无形中其实已经穿插了人力的其他模块点进去。
2.调整好心态，加强自己的专业性
        如果每一个做招聘的HR都想着，我费力招什么人啊，招了反正搞不好哪天就要裁掉他？那么公司要你做什么呢？公司要招人说明公司需要人，裁员说明招来的人不符合要求，公司并不是为了裁员而招人，那问题是在哪里？最终不都是说明你的工作没有做好吗？
      调整好心态，干一行转一行，专心做好工作，并利用好8小时以外的时间，慢慢形成自己的专业性，打造个人魅力，员工信赖，领导欣赏，何愁没有提升空间和施展自己能力的机会呢？
        对于所说的其他能力，招聘和裁员都没做好，说实话，对于你说的能力可能也只是你认为而与，要其他人认为你有的能力才是真能力。不管哪一个模块，其实很多知识点是有关联的，慢慢地你的思维就会转变处理一件事情，会GET到很多点，也就是周密性和大局观，你就会发现无形中其实你都学了。很多能力，如沟通能力，处理事情的逻辑思维，汇报技巧等这些都是通用的。
   3.换个公司解决不了任何问题
         这不是公司的问题，是你人的问题，所以说换公司解决不了问题。万一去其他公司待2个月，也是这样的问题，再换？估计以后很难找到适合自己的工作或者很难度过试用期。
      很多事情从自身找原因，才是最关键点。不要一有问题就想着逃避，或者怪这怪那。所以留下来，怎么做，上面都已经提到啦。有的人机会来得很容易，有的人机会需要十年磨一剑的历练，但不管是哪一种人，他们都有一个特点，本身实力过硬。

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