绩效改进是什么?
1、绩效管理的本质是业务结果的管理
2、绩效改进是绩效管理的重要组成部分
3、绩效管理的组成模块(绩效评估-绩效改进-绩效激励)
绩效改进的核心?
1、改进的核心关键是基于现状的阶段性绩效改进战略目标达成
2、关键词:基于现状、阶段性、绩效改进、战略目标
基于现状
1、绩效改进的基石是对于现状的准确判断
2、现状的分析与把握越准确,其改进的效果越明显
3、现状的分析与把握主要来自于现状绩效指标的明确
4、有时绩效指标的甚至不仅基于现状,还需来自历史
阶段性
1、绩效改进整体是一个持续工作
2、阶段性主要保证其目标与战略配合
3、阶段性绩效改进的另一个优势在于便于及时调整、及时改进
绩效改进
1、绩效改进不是一个制度、理念、工具
2、绩效改进是一个绩效体系中的一个模块,也是一个自运营的管理体系
战略目标
1、绩效改进的目标是帮助组织达成/超越战略目标
2、思考我们做绩效的最终目的是什么?
(1)提升公司业绩?
(2)提升员工能力?
(3)提升员工工作效率?
(4)发现组织问题?
绩效改进的流程
1、梳理绩效现状
2、明确公司战略
3、确定绩效改进点
4、实施/推动绩效改进运作
5、阶段性评估与修正
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