昨天发生了一件事,暂且称为“工作中的人情关系”。
事情的起因是这样的,我们上级单位要组织一个活动,通知已发人员已定,一切都按照要求和流程准备。突然上级单位负责组织这个活动的部门的某个人员直接和我们的某个领导联系,胜邀这个领导参加,据说原因是上级单位的领导要参加,大家都懂的。我们这个领导又自己点名让其“嫡系”参加,呵呵,作为我们只能呵呵了。
为啥?
1、通知已发人员已定的情况下,按照规矩和纪律,是不能私自加人或更换人。如果大家都调换,就不要定规矩和纪录了,何况自己还是规矩的制定者。
2、私自将“活动”作为人情送,上行下效,岂不是乱成了一团。
3、由于我们领导“众多”,而且大家都是平级,为什么你去我不能去,知道的是“私下”他们自己联系的,不知道的以为是我们安排的,又是个“黑锅”。
4、我们这个受邀的领导也是顺水一把,提携一下自己人,于私无可厚非,问题是于公呀,于公如果大家都这样,嗯,都这样大家都可以正大光明的“拉帮结派”了,单位所谓的企业文化,所谓的打破部门人员“壁垒”可以不做了,领导都带头“拉帮结派”了,还用做吗?
怎么办?只能见招拆招呀。
1、通知已发人员已定,我们不会再更换名单,后期增加的人一切都是其上级单位组织部门的人员私下行为。
2、原封不动的将这件事情向老一汇报,由老一来决定是否给这位受邀领导“指明”问题;如果“指明”,接下来的公司团建中将安排相应的培训课程,如如何打破部门墙之类的;如果老一默许了这种情况存在,以后如果出现类似的情况就不要再“汇报”了。
3、开会时,主动将此次活动的情况进行通报,告知大家此活动的来源、实际参加人员(切记),避免不必要的“小道消息”。
唉,只想感叹一句,善于在工作中送人情是一门艺术,运用好了大家皆大欢喜,运用不好大家“暗潮涌动”。