通过系统分析,帮你搭建人才培养体系
公司成立几年来,已经实施了三届的应届生培养计划。可是计划一直都不成体系,目前的培养计划只有入职时为期十天左右的集训和入职半年时的工作追踪和汇报。现在公司要完善应届生的培养体系,让应届生更快是成为公司的骨干。想问下老师,如何制定完善的应届生培养体系,一般公司的应届生培养需要多长时间,要如何制定整个计划呢?
公司成立几年来,已经实施了三届的应届生培养计划。可是计划一直都不成体系,目前的培养计划只有入职时为期十天左右的集训和入职半年时的工作追踪和汇报。现在公司要完善应届生的培养体系,让应届生更快是成为公司的骨干。想问下老师,如何制定完善的应届生培养体系,一般公司的应届生培养需要多长时间,要如何制定整个计划呢?
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我,经历过类似的情况。
问题梳理:
三届应届生培养计划,计划没有体系,只有入职岗前集训,半年实习的工作追踪和汇报,应届生的培养定性是骨干,现在需要制定完善的培养体系,如何制定整个计划?
首先剖析问题:
1、应届生培养的目标是是什么?
2、培养岗位目标的能力、知识、素养是什么?
3、达到这些岗位胜任力需要哪些培养方法来达成?
4、整合性的资源有哪些?现有的资源哪些?
5、对标行业内标杆
6、采用多方式调查,了解应届生的能力短板及绩效不足,通过本人、通过上级领导,去综合制定人才培养计划,这些方案一定不是完美的,可以通过2-3个月的周期,不断总结复盘,不断迭代!
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2024-09-25 11:58
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