还是昨天小微行程安排失误的事,我本想通过对行程安排进行标准化、流程化设计,避免以后出现同样失误,顺便换来领导原谅。最后领导确实原谅了我,但我还是没能保住那个女孩。
与领导直接共事是一把双刃剑。做得好,一路平步青云;做的不好,就有被干掉的风险。我并不赞成民间说法“要会来事”,却也深知“伴君如伴虎”的道理。求生存而后才是求发展,这一路不仅仅是“会来事”那么简单。
职场上,很多人并不具备严密的逻辑推理及归纳总结能力,但这却是成为好员工的必要条件。如果你还想成为管理者,或者是跟领导直接共事的人,那在此基础之上,情商则显得格外重要,尤其是同理心、感召力及应变能力。
别总跟我说你考虑员工这样或者那样,事实上你也要考虑领导的需求和心理状态。我知道这很为难,毕竟我们没有那身价,有时候拼命想也未必能想到他们的生活和思维习惯。别气馁,尽量用逻辑去拆解每一种可能,以防掉进穷人“想当然”的陷阱里。注重日常积累、努力结交不同层次的朋友,拓宽自己的视野。
写在最后,一切脱离“同理心”的计划,都是耍流氓。不知鸿鹄之志的燕雀,又如何跟鸿鹄朝夕相处呢?