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上周在问答区把困惑已久的问题抛了出来,没想到可以收获那么多关注和答复。特别感谢秉骏哥李志勇老师,百忙之中写了一篇文章耐心帮我分析现状、指出我未曾发现的问题、给我指明了前进的道路和方向!感谢徐渤bobo 老师在直播间替我答疑解惑,感谢所有在评论区回复我的老师们,每一个回复都让我觉得自己不是一个人在战斗,也让我找回了自信和前进的动力。真心感谢大家~
一想到我遇到的问题其他hr在职业发展过程中也可能会遇到,便促使我把经验分享出来,希望可以帮助到有需要的小伙伴们~大家一起进步!加油!
我的情况:30岁,已婚已育,二流本科毕业,人力师二级,hr九段胜任力处于3-4级,有理论但实践经验不够,可以借助工具摸索出方法论,hr事务性工作经验有5年,坐标深圳,目前在30来人的公司做了一年多,日常以招聘行政为主,熟悉业务,绩效和薪酬体系搭建经验为0,外面想要找差不多待遇的机会只能往HRBP方向发展。不过听完bobo老师的分析,发现自己想的比较简单。市场上大多数在招的hrbp实则是伪bp,并且需要有相关bp经验。我已经30岁了,再换一个赛道等于重头再来,何苦呢。所以,我下定决心了,继续往全盘方向发展,加强绩效、薪酬模块方法论和独立操作能力;其次加强招聘工具的使用,让招聘能力更上一个阶层;最后,在组织诊断、人才盘点、人才梯队建设和培训方面积累些经验。只有全面提高专业技能,让自己变得更专业,在开会时说的话才有分量,才算进到决策层,辅助业务部门创造更高的业绩。
至于公司才30来人为什么还要招HR负责人,需要两个专业hr这个问题。我的理解是,正如一个公司的规模大小不应该只关注公司有多少人,也应该看产值和人均效能。我们公司确实还不错的,年营业额几个亿。老板对公司的发展规划和人力部门的期望一直是明确的,我相信招hr负责人是她深思熟虑后的决定。既然外面找不到更好的机会,我也乐意在专业人士的带领下把公司做大做强,对公司对我个人的发展来看,都是喜事一桩。
能力和业绩有了,该走还是留下来就不是问题了。
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