员工负主要责任，领导负管理责任比较合适

作者我是流木 2022-07-13 14:49 784

内容来自 2022-07-13 打卡话题观看本期直播

公司最近启动了一个新项目，但是项目启动到一半的时候，因团队出错导致项目周期拉长了半个月，对公司造成了一笔不小的损失，现在公司要进行追责，但是项目经理自己一个人揽了全责。其实这个事情责任不全在项目经理，是因为有个员工的疏忽导致的，但项目经理觉得那个员工跟了他很久，之前做事也算认真负责，所以就自己揽了责任。但公司要的结果并不是要项目经理揽责，而是希望犯错的人能自己承担并做好改进。
想问问老师们，这个事情我们HR要怎样做才能达到公司的要求呢？

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我，没有经历过类似的情况。

1.管理者有责任心是好事，没有责任的领导，有好处落自己身上，不好之事就拿员工来背锅，这样的领导是不长久的。作为一个部门的领导，不管员工犯了什么错，或者工作上出了什么问题，都有管理责任，所以说不管项目经理揽不揽责，他都有管理责任。
2.虽说作为领导，要护犊子，要维护自己部门和下属，但也不能盲目维护，该让员工意识到错误，该承担责任的还是要承担。所以该项目经理揽了负全责，不合适，员工负主要责任，项目经理负管理责任比较合适。
3.发生这样的事情，最终所要形成的找到出错的原因，进行改正，避免以后不再犯，而不在于找出责任人。可以要求该员工对整个事情的经过写出详细过程，出错的地方重点写，检讨出错的原因，以后需要改正和注意的地方。公司领导和项目经理等进行分析，复盘，总结，给公司造成的损失金额有多大，公司有没有相关方面的规定，对于责任人的处罚比例是多少？确定主次责任人，对应的处罚金额等。如果公司有相关规定，损失金额或处罚比例也还在可接受范围内，就按照相关规定来执行。如果公司没有相关规定或者金额超出范围，那么就要就此事人力部，项目部领导，上级领导共同提成处理方案，报办公会审议通过后按照相关决定来处理。按照相关文件在工资核算中进行扣款或者尤其自行到财务部交款，留存相关签字资料作为工资资料存档。如果损失特别严重甚至可以加入到年终的绩效考核中来，不止是现在罚款，年终考核再来一次，加大力度。
4.事情处理完毕，此事并未完毕，最好的是防患于未然，所以可以就此事形成相关材料或者案例，贴到公司相关宣传栏或者平台进行公示，同时纳入公司的培训资料中，对相关员工进行培训，学习，总结经验，才能杜绝后面再犯。
5.如若发现公司的管理制度中或者绩效考核中没有相关规定，那么也是时候该修订一下公司的管理制度啦。或者也可以作为一个漏洞记录，后续统一修订文件时加入。

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