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疫情下,不确定时代中的我们该如何生存?

作者 陈玉_ 2022-08-03 15:57 1108
7月28日下午传言,每日优鲜召开内部20分钟线上会议,同时告知员工“工作就截止到今天了”,除人力、财务等行政部门留作善后之外,其余业务部门均以飞书线上会议的形式收到了上述通知。随后每日优鲜工作人员回应称,在实现盈利的大目标下,公司对业务及组织进行调整,部分员工离职。与此同时922名员工组团走上维权之路。
每日优鲜这样的解除合同的做法是否合适,身为HR的你怎样看待这次事件?
7月28日下午传言,每日优鲜召开内部20分钟线上会议,同时告知员工“工作就截止到今天了”,除人力、财务等行政部门留作善后之外,其余业务部门均以飞书线上会议的形式收到了上述通知。随后每日优鲜工作人员回应称,在实现盈利的大目标下,公司对业务及组织进行调整,部分员工离职。与此同时922名员工组团走上维权之路。
每日优鲜这样的解除合同的做法是否合适,身为HR的你怎样看待这次事件?
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我,没有经历过类似的情况。

7月28日被风靡网络的暴力裁员事件刷屏了,我去找了相关报道,其中新浪上刊载文章《每日优鲜“原地解散”,生鲜电商何去何从?》,讲述纳斯达克上市生鲜第一股“每日优鲜”的前世今生,了解这件事情的始末。

对于人力资源从业者而言,裁员是一个很敏感也是很困扰的事情,如何在法律允许的范畴内使企业与员工达到双赢,是每一位人力资源从业者努力践行的事情,而现实却并非如此。

自2020年初疫情爆发以来,三年时间里不断有企业爆出裁员事件,今年特别多,从年初的大厂腾讯到字节跳动,再到28日的每日优鲜。作为职场人的我们焦虑不断增加,时时如履薄冰战战兢兢。

讲到这里,还是要谈一下在这个不确定的时代,面对裁员我们应该怎样生存?

01  维 quan,是给过去画句号。

维quan是事件发生后第一要务,我们常说不要计较沉默成本,而不计较的后果就是“店大欺客”,当收到不合理的辞退,了解事情真像后,一年内要发起个人维quan,至劳动仲裁委员会去发起诉讼申请,这之后就等待对方对接与交涉即可,把个人需求清楚告知,不要过多的时间去花在这件事身上。

就像我们消费需要发票一样,提报需求,后续电子发票会发到我们邮箱。法律的权威总会给我们以安全。让自己在心理画上句号,而后剩下时间去做想做的事情,开启另一段职业旅程。

02   个人职业赛道的快速转型

现今社会中职业生涯并不是传统的三段式,也不是六七十年代的父辈认为的铁饭碗,所以一生中更换不同的职业赛道,不仅仅是兴趣还有生存的需求。

快速找到你更喜欢的事业,全心投入到新的职业中,过去的生活并不能带给你愉悦,那就把握现在的时间去创造未来。就像前段时间B站风靡的《二舅》,文案中写道,村里最快乐的第一人就是树先生,第二快乐的人就是不看过去的人。希望我们也是如此豁达。

03   副业开启新生活

副业会让我们在这个不确定的疫情时代,能提防像每日优鲜这样的裁员、行业衰退的降薪等状况的冲击下,给我们及家人一些额外的保障。
很多年轻人的标签是斜杠青年,这点让我很向往,不是技能多少,而是在开启副业或娱乐的时候会给你带来不同的人生体验,不一样的思维方式,不同的认知维度。

前几天听了一些讲开启副业的书籍,印象很深的是,创业人中不少人担任并不相关联的慈善职务,后续这些职务中获取的技能与人脉及人际互能力就很轻易的让后期的创业发挥价值。

一句忠告,副业开启有风险,不要轻易的让短期的副业收入成为主业,更甚的是副业的开启也看你银行卡的储备,而不是借来的钱财。毕竟许多事情都有风险,这也是种投资,任何时候投资都是有风险的。

第二句忠告,副业的开启要有清晰的规划,特别是要考虑时间,考虑与工作相关的板块,因为人的时间、精力有限,不要因为增加副业而让自己更疲惫,从而降低了家庭幸福指数。

在这个疫情时代下,不确定性很大,国内企业多为中小微企业,更无法保障员工的福利待遇,故而强健自身的能力,让自己成为企业内的关键人才或有足够随时出走的能力,才是我们最好的生存之道。
共勉!加油!

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