如果你的公司超过100个人，一定要开三个会：业务战略会、财务预算会和人才盘点会。
在阿里年底开集团会的时候，最重要的三件事情，叫人、财、务的战略会议。
举个例子，人才盘点会的时候，马云对直接向他汇报的人是最狠的，他会让这家公司的HR、VP和总裁一起来，会一直追问到经理这层。
每一个老总都特慌，因为你必须对你汇报的所有线的管理层都了解，什么优点什么缺点，不能讲错。因为，在这之前，组织部已经做了人才盘点了，我们已经形成了所有的报告，并且马云已经看过，他拿到的资料要比你知道的多。
在组织中怎样规划人才使用落地，怎样提高一群人的能力，其实需要知道以下问题：
✦ 解决员工愿不愿意干的问题：当你推行一件事情，首先要想的是，怎么样让他愿意干这个事情。
✦ 解决员工能不能的问题：你发现这件事情的能力需要123，员工的能力只有1和2，缺个3，这个时候，通过外部的培训，或是个人辅导，你要把这个3补上去。
✦ 需要一群人干得很开心： 如果公司里干的好不如干的不好的人，你觉得人家有动力干吗？没有。所以，你要创造公正透明激励人心的氛围。
那么就从此案例来看，真正的问题是应该给哪个岗位的人设绩效订指标么，就算绩效和压力给到员工，真正能够起多大的作用，即使设定了再完美的绩效考核，也难免会变成饮鸩止渴，大家为了留人而留人，只为了各岗位的绩效能够完成。
所以真正抓住管理的痛点，知道员工到底为什么流失，弥补公司流程不足，才是真正治理之道。
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