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拜读《王胜会卷毛老师——七个步骤搞定企业文化建设》
1、首先是达成共识：无论是任何工作，没有共识，内心就没有认同，那么在工作推动时就会产生执行打折的情况；那为什么要做企业文化？
什么叫企业文化，若以经常使用的冰山模型来说，企业的规模，盈利，产品，专利等等可量化，可展示的是冰山上可见的，企业文化是企业软实力的一种，是冰山下隐藏的特质；但要严格给每个企业赋予一个文化特性，映入脑袋的第一印象：“老板文化”；老板作为公司最重要的决策者，必然希望每个决策都能取得良好的执行。
员工留住企业关注的因素有很多，在离职原因：同事之间关系不好，工作环境不满意等常年位列前端，而这些如果有良好的企业文化，很大程度上是可以进行改善的；
采取市场跟随型薪酬策略，尤其是采取市场落后型薪酬策略的初创企业，更应该搞企业文化建设，道理很简单，没钱没福利还想留住优秀人才，靠什么？靠企业文化呀！
2、怎么开展？王老师当中列了7个，非常的详细实用。
（1）开展多方调研：虽然文化的最终审核人是老板，但显然提炼文化，归纳文化的工作在企业经营中并不是又急又重要的事情，而且文化的践行更多的也要依赖公司的干部、骨干，所以多跟公司的干部、骨干交流将公司的管理风格、方式进行提炼；
（2）对标：从0到1最佳的路径就是模仿，对于公司来说，就是学习标杆，尤其是行业的标杆，有了成功的先例，往往能少走很多弯路；
（3）提高工作层级，匹配应有的关注度：企业文化工作不是企业文化专员一个人的工作，也不应该是人力资源部一个部门的责任；这个是公司层面的工作，最好把各个部门的主要负责人纳入进来，群策群力；
（4）打造文化物料：巧妇难为无米之炊；企业文化宣传可以是文化手册，可以是形象宣传片等等；按不同费用有不同的方式，如组织制度的学习，在公司部门墙搞几个企业文化的KT板；
（5）多样宣传和传播：现在新媒体传播是一个非常好的传播途径，也切合年轻化的宣传，所以开发应用多种传统媒体是必须要走的路；三个保障（组织、制度、人才）是非常有必要的。
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