交流我们都需要
作者 影子管家
2022-08-11 17:13
208
我最近新入职到一家互联网公司做员工关系专员,经过这一个多月的观察与访谈发现公司跨部门沟通几乎没有,各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通,其他的同事除了本部门的,其他人就跟陌生人一样。还有员工跟我说,他入职都一年了,公司的部门也没全部记住,有80%的人是不认识的。
请问各位牛人,跨部门之间的情感交流是否重要,公司这样的情况我是否需要去改变?
我最近新入职到一家互联网公司做员工关系专员,经过这一个多月的观察与访谈发现公司跨部门沟通几乎没有,各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通,其他的同事除了本部门的,其他人就跟陌生人一样。还有员工跟我说,他入职都一年了,公司的部门也没全部记住,有80%的人是不认识的。
请问各位牛人,跨部门之间的情感交流是否重要,公司这样的情况我是否需要去改变?
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我,经历过类似的情况。
跨部门交流一直存在,无非是正常的业务范围内的交流还是非业务范围内的交流。正常的业务范围内的交流不用多说了,开会、电话、微信各种交流沟通方式都有,但是这些交流方式是建立在业务之间有关联的基础上,有可能大家都是公事公办的态度,可办可不办的有可能就不办,为什么?咱们两个又不熟,我干嘛和你说那么多?对不?这事似曾相识不?如果你们之间相对认识相对熟悉,也许他就会告诉你怎么办更合适?办的效率更高。人是感情动物,认识和不认识,熟悉和不熟悉,你得到的结果有可能就是不一样的。所以,个人建议,必要的跨部门情感交流还是要进行的,但这不是你自己一个人能改变的,首先需要你们的大老板的首肯,其次才是你要深入“基层”去挖掘大家的喜好,组织好对应的活动。比如我见过有的公司,定期举办“恳谈会”,公司各板块的人员轮流参加,互相认识一下,互相交流一下,效果就不错,是轮流参加所以每次人也不多,也好举办,大家也都能记住来的是谁,这就达到了目的。
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2024-09-25 11:58
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