人力资源（HRPM）必会的数据分析

作者海娜-KiKi 更新于：2022-08-15 15:23 3029

我是一名从基层岗位转到人力资源经理人，2013年那年我27岁，我在公司工作了3年，在一线从事统计工作，对人力资源岗位很崇拜且向往，觉得人力资源的人很受员工尊敬。当年公司人力资源专员内部招聘，我很珍惜这次机会，给领导申请到人力专员岗位，经领导认可也推荐我给人力负责人面试，最终很幸运这次内部推荐成功了。我主要负责人事入职、离职手续办理的工作，接收工作后对办理入职、离职手续懵懵懂懂，前几次出现不同的错误，被下游岗位指责几次，后续总结经验，出错率逐渐降低了，多亏我是学计算机毕业，人员花名册用excel表格记录常用的因素，入职、离职花名册就搭建起来了，办理流程梳理后打印出来，贴到自己显眼的地方，不仅出错率降低，效率也提高了。很快对此岗位的熟练了，领导还经常教我其他工作，慢慢更喜欢本职业。年度结束了，在汇报年度工作时，我将公司人员按部门，年龄，工龄，学历，婚姻情况，户籍，生日，属相，离职原因等因素分析后把接下来招聘人员情况，规避风险的情况发给领导后，领导按我的思路汇报以部门给公司汇报时，得到总经理称赞，通过当下人员能看到未来，我们下一步在人员方面，领导通过这几张表一目了然，他都清楚了，太棒了！春节后，公司统一晋升调薪，我优先被晋升人力资源主管，从工作量上看，各项工作比以前增加了;从管理上来看，以前单干管理自己，现在带团队了，每个人工作方式不同，发现大部分人都喜欢用文字描述，审阅人力资源文件很多都看不明白，我每周每月汇报工作，借助员工的汇报内容，会议上都会遭到领导的批评。后来为了让领导听得懂，简单明了，我都要用半周时间把员工的汇报修改成报表，自己找数据，做分析。慢慢的有了规律性，了解领导的习惯和需求，我做成固定模板，每次员工只填数据，我最终分析结果，给领导汇报。领导习惯了这种汇报方式，辅导其他部门负责人按此方式汇报，各部门负责人再也不为这工作汇报烦恼了，之前写很多文字用3-4小时，现在能量的都量化，数据性的由员工提报，最终由部门负责人用30-60分钟做分析足够了，所有的都量化后会议时效也提高了，之前每个人都文字读总结，现在各部门一张表，30分钟各部门汇报完毕，其他时间分析、解决疑难问题。时间是对每个人最珍贵的，尤其是企业的高层，他们每天都在考虑公司发展问题;为有效时间内完成公司目标，各部门负责人都在考虑人找提升问题，员工考虑少出力多收入，现在是数据信息化时代，各企业转型数据信息化是必然之路，省时省力更省?，要求全员有数据分析的思维，自己的职业生涯越来越顺，才会步步高升在眼前

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