公司的制度和领导在执行力方面的作用更大
作者 我是流木
2022-08-15 14:16
456
最近老板觉得公司员工执行力不够,做事不够主动积极,容易相互推诿。给各部门领导强调过这一问题,但效果不太理想。然而也有人说执行力不行是因为管理者的领导力不行。请问各位牛人,公司员工执行力不够,你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢?面对这一情况,我们该如何解决?
最近老板觉得公司员工执行力不够,做事不够主动积极,容易相互推诿。给各部门领导强调过这一问题,但效果不太理想。然而也有人说执行力不行是因为管理者的领导力不行。请问各位牛人,公司员工执行力不够,你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢?面对这一情况,我们该如何解决?
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我,没有经历过类似的情况。
1.工作流程和职责、制度是否清晰
员工执行力不够,做事不够主动积极,容易互相推诿,那么首先看一下公司的工作流程是否清晰,是否明确了员工的岗位职责,绩效考核是否含糊不清,薪酬分配是否在合理范围?工作流程不清晰,那么员工完成一项工作不知道下一阶段要做什么?要怎么做?要和谁对接?工作职责是否清晰地让每个员工都知道自己要做什么?各个项目或者工作的时间节点是否都有明确?薪酬分配是否按照工作情况严格考核,是否存在严重不公平?是否干活的人拿不到钱,不干活的人动动嘴就拿钱,这些都是需要进行梳理的。
2.部门领导的带头领导作用是否称职
除了工作流程,制度等方面的问题需要细究,领导的管理风格,行为作风都也要进行详细了解。如果领导者没有起好带头作用,迟到早退,工作妥妥拉拉,对下属安排工作也是有头无尾,没有工作的跟踪,领导执行力差。。。。如果真的是这样的领导风格,那么下属能够做好工作吗?
另外在考察领导是否称职时,对于分配,下属的工作安排等也要一并进行了解,才能发现问题最终是在哪里?
3.团队的氛围
团队的工作氛围和平时员工之间相处的环境还是有很大关系,所以也可以仔细观察员工之间平时的相处情况,是否有不管是生活还是工作上都互相推诿,矛盾很多,自私自利的行为。
4.找到问题的根源,对症下药
通过以上这些方面的查找,找到问题主要是出在哪里,然后对应问题给出相应地解决方案,逐一击破。
5.员工执行力不行到底谁的问题
至于员工执行力不行,是员工的问题还是领导的问题,我认为员工、领导者和公司制度等都会相关吧,而不是某一方面单独存在的因素。但大前提都是公司的制度、流程等比较完善,有章可循,有据可依,然后出现执行力不行才是员工和领导的问题吧。但如果领导本身是一个执行力很强的人,对下属的管理上就不会存在疏忽,就有随时跟踪工作进度,时间节点等,发现问题及时调整纠正,也不会存在执行力不行的问题;如果员工本身做事就不行,领导催问几次还是没做好,领导者也会及时进行调整,进行更严厉地督促或者是换人来做,也许会在薪酬分配中对员工的工作结果和过程等进行相应地考核,那么执行力的问题也不会太大。所以从这个角度来说员工的执行力不行,公司和领导者的责任更多一些吧。
另外对于部门领导,除了管理好部门上的工作,也要管理好部门的员工平时工作中的相处,部门间的氛围。平时工作中多提倡和加深团结的作用,生活中多关心下属员工,适当的时候组织一些有利于部门凝聚力的活动等,这些也是有必要的。
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