华为TSP计划是公司确定关键岗位后，寻找、确定和持续追踪可能胜任这些关键岗位的梯队人才，并有计划地对这些梯队人才进行开发和加速培养，以便其在合适的时间能够补充到关键岗位的过程。TSP是华为人力资源战略级任务，也是华为事业持续成功的关键性保障。
1.继任者计划的项目管理者
在华为，各部门业务主管是专家继任者计划的责任人，确定项目思路并做决策，由业务主管向上级汇报项目进程和结果。人力资源部门负责流程支持，提供专业方法论支撑。
2.继任者项目的总体思路
（1）专家梯队盘点：其核心步骤是“业务战略－人才需求－岗位要求－人才梯队”，其中基于业务需求的专业人才澄清、专家岗位梳理与岗位要求是专家梯队人才的基础，直接决定着专家梯队盘点的质量。
（2）业务战略：业务战略是继任计划开展的前提。华为每年对业务战略进行更新，并根据业务战略需求来构建和调整人才梯队。梯队盘点必须要基于业务战略。
（3）人才需求：组织对核心专业能力的诉求及其对业务战略的支撑。根据业务战略梳理未来两到三年的人才需求规划以满足业务 需求。
（4）岗位要求：结合业务与人才需求，及时调整技术专家岗位的设置。例如：关键举措之一就是要增加投入期与成长期业务的岗位数量，以及减少成熟期和衰退期业务的岗位数量。针对新增技术专家岗位，公司根据未来两到三年的需求明确其岗位职责；针对既有岗位，也会进行相应的职责更新，有效确保了岗位职责与未来业务发展的紧密关联。
（5）人才梯队：专家岗位盘点并更新完成后，会进行专家人才梯队的建设。
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