做绩效留人才，给发展帮创新

作者伊丽莎白惠 2022-08-24 16:02 3583

内容来自 2022-08-24 打卡话题观看本期直播

我们是一家从事高新技术的公司，目前技术研发人员的奖金主要来自于他们参与业务项目的分成，但是他们还有一些工作缺乏对应的针对性激励，比如年度的战略性技术研发项目、阶段性的技改技措或创新成果、公司老板临时安排的一些技术创新类的工作，他们的工作总体不好量化，时间周期也不确定，所以一直没做激励政策。现在有个新的业务对技术人才的依靠比较强，行业也比较缺乏这方面人才。所以想请教各位老师，如何对这种稀缺技术研发人才进行有效的考评和激励，能够稳定和激发他们更好地创造价值。

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我，经历过类似的情况。

其实楼主的话题是看怎样做一些绩效激励员工提高工作效率，终归节底对于技术研发人员的成果如何推进和落实。
对于从事高新技术的公司，那么技术研发人员就是公司的核心人员，在《HR硬实力》这本书上说：
我们除在核心人才甄选上可以采取动态绩效评价标准外，对核心人才的激励也可采用绩效管理为依据。对于核心人才而言，针对其岗位 价值产出提升的激励，是核心人才激励的关键：除设定岗位价值的标准产出外，还可以设置岗位价值提成产出，如果达到提升产出即可获得额外激励。这就是企业核心人才管理常用的双绩效评估模式：标准价值预期值绩效+提升价值预期值绩效。
（1）标准价值预期值绩效
标准价值预期值绩效是指标准岗位价值预期值，即达成这种岗位预期表示员工在这个岗位能够通过工作产出达到组织对此岗位价值的预期值。这种预期值与员工的能力无关，与市场环境、竞争策略等因素有关。
（2）提升价值预期值绩效
提升价值预期值绩效指略高于岗位正常价值预期值。达成提成价值预期值是判断核心员工的一个重要标准。提升价值预期值的判断来自员工个人的能力以及上级对其的期望，与市场环境、竞争策略等因素有关。

好，接下来我们说研发岗位怎样以绩效做激励，我建议是：绩效奖金与研发目标及项目进度挂钩
可以做成三种模式：
1、固定工资+研发奖金
2、固定工资+项目提成
3、固定工资+研发奖金+产品提成

以我服务过的公司为例：比如如何推进一个项目运行，我们可以在项目初期鼓励大家积极立项，只要是经过公司条线的审批允许后，可以即时的给一个小奖励，就像是即时开心糖果一样，给与大家建立项目信心与鼓励，接下来我们可以按照季度、半年度、甚至年度给予审核和推动，也可以做成年度激励，HR在过程中多关注多协调，将这些项目组的所有人员都与团队激励的方式给予评比和奖励。这样不仅可以调动大家的积极创新性，也可以用激励推动整个项目的跟进与落实。

当然，除了物质上的激励以外，我们还要给予员工精神上的激励，就如双因素激励一样，在项目立项初期，可以树立标杆，在项目推动过程中我们可以给与员工成就感与关怀，帮助解决员工困难，在最后项目落地推行后，我们还可以给予项目小组颁发奖项等等，这样不仅将个人绩效激励做成还可以和团队绩效相结合，使员工更加有凝聚力，对公司的归属感更强，这样就不怕留不住人才了。
所以，做绩效留人才，给发展帮创新，祝贵司越走越强。

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